煤价暴跌煤老板们多元化赚钱:杀猪卖菜养奶牛

2013-01-17 07:37  来源:英才

  煤老板做起小生意

  从中国煤炭学会经管专委会秘书长的职位上退下来后,张文山便极少到外省市去走动,但也有盛情难却的时候。2012年11月底,张如约到达古城太原,参加了西山光为照明科技有限公司成立仪式。

  这家新公司由西山煤电集团与广州光为照明科技有限公司合资而成,双方共同注资1000万元,预计年销售收入3000万元,公司计划在5年内打造成为山西省规模最大的大功率LED照明生产基地。

  西山煤电集团是山西焦煤集团的核心骨干企业,是全国最大的炼焦煤生产基地,其年营收目标是“三年超千亿”。

  让张文山稍感意外的是,仅千万量级的非煤项目的揭幕,却“惊动”了西山煤电集团董事长以及数位副总集体出席。西山煤电向与会者表示,这次合作给集团的高新技术转型提供了一个好的切入点。

  “要是在过去,可能来个主管副总也差不多够了”,在张看来,西山煤电表达了最大的诚意和期望,“也给足了合作方面子”。

  事实上,大型煤企盯上照明行业,仅仅是一年来众多煤炭“巨无霸”在产业下行周期发力非煤、跨界多元,并尝试现代农业、新能源、医药、文化旅游等众多生意的一个缩影。

  杀猪卖菜养奶牛

  世易时移,产业生态的今昔已不可同日而语。

  从2008年起,一场史上最大力度的煤炭整合和兼并重组从山西拉开序幕,其后数年,山西、陕西、河南、河北、山东等资源省市都陆续出现了不少体量以百亿、千亿计的“巨无霸”煤企。

  旧的秩序被打破,新的竞争格局悄然形成。在此过程中,小型煤企或被关停,或被“收编”,但对于大型煤企的领导人而言,业务重组、秩序构建、安置冗余等诸多棘手的问题成为“摆在案头,压在心头”的新难题。

  长期关注能源政策及政商生态的学者曹新告诉《英才》记者,在整合重组渐近尾声之时,“不同省市之间、大型煤企之间其实开始了新一轮的竞争,并且都暗自较劲”。

  在此背景下,以煤为基,整合资源、多元发展、拓展增长点等策略成为各大巨头的不二选择。如果对排在前50的大型煤企的产业构成做一个基本梳理,不难发现,基于自身禀赋和资源优势,大力向电力、煤化工、铝业、机械制造、建材、物流等产业链上下游延伸的模式,仍是煤企多元化战略的主流。在此基础上,房地产、新能源、金融、文化旅游等与主业关联性不太大的业务,也成为很多煤企涉足的重点领域。

  中国煤炭运销协会观察员李朝林向《英才》记者介绍,通过产业链的延伸和产品增值,可以培育持续的利润增长点,“借助煤、电、铝或煤、焦、化等产业链延伸,获得垂直一体化的成本优势是很多大型煤炭集团的成功做法。”

责任编辑: 岩实
三项金融改革加快推进 或释放最大红利
随着利率市场化改革进一步推进、人民币汇率进入均衡区间、人民币资本项目可兑换改革的进一步深化,以及存款保险制度的建立和实施,中国经济正步入对外开放的转型期。
大公资讯 中国 军事 言论 图片 财经 产经 金融 汽车 娱乐 明星 生活 科技 书画 报纸 香港在线 国际 社会 教育 副刊 食品 会展 宏观 体育 健康 女人 人物 历史 专题