黎瑞刚:背后不存在其他话事人 看好TVB前景

    黎瑞刚(右)昨日首次就YL和CMC等股权架构问题作了详细阐述 大公报记者郑旭荣摄

  大公网6月24日讯(记者 郑旭荣)TVB(00511)一项回购计划引出该公司大股东Young Lion(YL)实际股权结构的曝光,并因背后涉多重“同股不同权”架构,本港证监会质疑黎瑞刚未必是最终话事人。黎瑞刚昨日以华人文化控股集团(CMC)董事长的身份与本港传媒高层见面,首次就YL和CMC等股权架构问题作详细阐述。他强调,YL股权架构和权益安排,其实是全盘照用之前美国基金所用的一套,没有任何改变。CMC和陈国强之间也没有任何秘密协议,也不存在还有幕后话事人,自己就是CMC的单一最大股东、绝对决策者。认为TVB染红说法属无稽之谈。自己和CMC一直配合证监会和通讯局,按照要求提供需要披露的材料。“没有什么可以隐瞒的,也不需要隐瞒。老老实实、公开透明。”

  今年1月下旬,TVB提出回购计划,变相让大股东YL由持股26%增至35.81%。证监会表示,若最后决定授予清洗豁免,持有TVB26%股权的大股东YL,须披露其股权架构,以及该要约的资金问题。根据YL上月公布的股权架构(见表),黎瑞刚是大股东,但陈国强却拥有投票控制权。另外,CMC在某些决定上有实质话事权。证监据此质疑黎瑞刚和CMC背后另有话事人,因此要求交代大股东股权架构全部详情。

  黎瑞刚昨日对于上述问题作了一一解释。他说,同股不同权问题,无非涉及两个层面,一个是YL,一个是CMC。在最早投资TVB时,按照通讯局要求,已提交了YL股权架构等文件,在2015年和2016年的年报中都有披露。

  已向监管层提交应有文件

  至于陈国强有最大的投票权,YL是经济权益的最大持有者,他称:“这样一种股权结构,在我进去之前就是,我只不过是全盘接过来,没有做一个字的修改,我也没有必要隐瞒。”

  除了YL股东之间订立的两份协议外,他强调,和陈国强之间没有任何秘密协议。对于CMC在YL的提名权、批准或否决权等,他表示:“我们是经济利益的受益者,既然投资了,就要令到自己的经济权益在发生意外时要有保障,所以作了这种商业方面的安排,这个不影响投票控制权,控制权在陈国强手上。”

  资料显示,2011年,陈国强与台湾的王雪红及美国基金PEP成立Young Lion Holdings(YL),共同向邵逸夫及方逸华收购TVB共26%股权。2015年YL再引入黎瑞刚为股东,2016年PEP沽货离场。

  个人拥有CMC完全控制权

  黎瑞刚特别强调,同股不同权的架构在传媒界以及科网界其实非常普遍,不单止YL和CMC才有,也不是他个人的发明。“我是CMC的创办人、董事长,也是单一大股东,持有26%股权,更是决策人,有完全的控制权,包括占86%的投票权、过半数的董事席位,以及公司运营决策权。不存在背后还有另外话事人,我就是话事人。”“现在弄得好像电视剧一样,有好多黑幕。”

  对于通讯局或者证监会的法律法规,他坦言,无资格评论,作为从业者只有遵守,因为每个地区或国家对于媒体平台建立某个规定,一定是有他的考量。“既然要来这里玩,就要按照游戏规则来,我们不挑战规则。”他还透露,监管机构需要提交与披露的文件,都按照要求提交了,包括CMC的股权架构。“没有什么可以隐瞒的,也不需要隐瞒。老老实实、公开透明,最后由他们去判断。”

  “怎么荷里活不说我染红?”

  香港作为开放型城市,理应欢迎方方面面有志于来港发展的人士和机构,惟黎瑞刚感觉到“香港比我想的更复杂,全世界这种环境不多见。”他指,自己是带着资金、一腔热血来港发展的,不光是投资TVB,还有其他的投资考虑,“但不要我们才刚刚来,才刚刚开始做事情,就说是染红,这是我拒绝接受的。当然,如果有什么没有做好,批评是应该的。”他认为,香港过去是区域性、乃至全球性的媒体娱乐文化中心,如果失去的话,会非常可惜。“我相信是自己有能力做点事情的,希望香港更宽容地接纳和对待我们。”

  他反问道:“我们刚刚投资美国荷里活的创新艺人经纪公司CAA,他们怎么不说让我们染红了,染红了荷里活。他们的董事会中,只有我一个不是白人,他们也不缺钱,之前没有接受过外面的资本,但他们很欢迎来自中国的投资。”

  “我有热情、有资金、人才、资源,想到香港做点事情,想把TVB品牌发扬光大,向中国内地、全球拓展得更好。你们欢不欢迎,我很期待。”他笑言:“可能是我这张面孔比较惹人怀疑,可能要我交代,那就多交代一点。”

  在场的记者也感叹道,既然CMC是全盘接受之前的股权机构,为什么美国基金、台湾人入股就没有遇到这样的事情和质问呢?黎瑞刚颇有同感,“以前习惯、也很喜欢和传媒记者朋友打交道,碰到了就多聊几句,但现在来了香港之后,TVB的公关告诉我不要随便讲。”

  对于此次有关CMC和TVB股权架构的讨论,他认为这也不是什么坏事,可以让所有相关方来关注与讨论香港有关机制体制的问题,对于香港和内地来说,如何随着时代与技术的变化,设计出利于创新的制度,让更多资本、人才等要素落地,让香港发展壮大。“从这个角度来说,讨论对于制度革新是好事,我还是很看好香港的。”

  用好邵氏兄弟上市平台

  华人文化控股涉及传媒与娱乐、互联网科技与媒体、现场娱乐与生活方式等三大领域,旗下拥有众多优质资产,但对于推动相关资产上市,黎瑞刚表示,不是很着急,首先是要把业务做扎实,要有良好的盈利表现。“我们不想玩财技。”至于上市地点,A股、港股和美股都是会考虑的。在被问及港交所如果正式推出允许同股不同权的创新板,CMC会否来港上市,他说都有可能的。

  对于华人文化在港的上市平台邵氏兄弟(00953),黎瑞刚强调,如何进一步用好,把它作为华人文化重要融资平台、业务运营平台,以及面对国际的平台,接下来是有布局思考的。

  此外,A股上市公司阳光股份去年5月曾发布公告称,公司正在筹划收购华人文化旗下体奥动力(北京)体育传播有限公司股权,但最后因为中国证监会有关上市公司重大资产重组的管理办法有所调整,导致借壳上市最终取消。体奥动力最引人注目的一件事是,2015年9月,以80亿元的天价购得了中超未来五年的赛事版权,成为中超联赛新一周期内的电视公共信号制作及全媒体版权合作伙伴。

  看好TVB前景 将长期持有

图:TVB推出了OTT业务,加上电视盒子的用户,估计有350万

  黎瑞刚昨日主动爆出一单奇闻,说有机构给他写信,说想谈谈,问他卖不卖TVB股份?“他们甚至在外面融资,说我已经答应把股份卖给他们了,这是无稽之谈。我想不通,怎么TVB突然成了香饽饽?”

  他强调,自己是TVB的长期战略性投资者,长期持有,因为看好香港传媒、娱乐文化产业前景,认同TVB的商业价值,“如果听到有人说我要卖股权,那肯定不是事实。我都不知道他们是什么人。”

  虽然他没有具体点名,但在今年2月份,传奇影业及娱乐集团(TLG Movie and Entertainment Group Limited )突然公布,已向TVB发出一份函件,声称正与后者进行正式商讨,以提出有条件现金收购TVB的29.9%股权。可是到了3月7日,传奇通知TVB其已撤回就提出要约之建议。

  对于电视业的前景,黎瑞刚分析称,媒体是一种注意力经济,就是要抓住客户的眼球和时间。一天当中,人们现在花的最多时间的地方就是手机  ,是移动端。但不是说电视就不重要了,电视这个屏幕是家庭场景、集体场景,还是不能被取代的。不过,随着用户习惯与科技的变化,电视形态也要相应变化。他认为,作为一个媒体,不仅要注重内容研发,也还重视技术研发,两者的重要性是一样的。

  “我和TVB的所有董事一起,在TVB的发展上进行战略上沟通讨论,做战略性思考,推出了OTT业务,加上电视盒子的用户,估计应该有350万,发展十分喜人。”他还指,今年还要推出移动端的直播业务。


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责任编辑:胡明明 DN009

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