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王健林:文化梦照进现实

  万达模式始终奔跑在时代的最前列,当地产业还在疯狂地试图复制万达商业地产模式时,这家中国最大的不动产运营商已经成功打造了依托于商业地产的文化旅游产业模式,不动声色地实现了向文旅产业的战略转型。

  2月27日,在无锡万达文化旅游城举行奠基前夕,万达集团董事长王健林对媒体袒露文化筑梦以再创传奇的雄心壮志,并详解打造百年万达、打造世界一流跨国企业的宏大蓝图。

  “把商业地产作为核心支柱产业,现在加上文化旅游,今后万达就是双轮驱动,商业地产和文化旅游两手抓,两手都要硬。”王健林称。

  “文化产业也可以做大”

  作为万达的二号工程,无锡万达城2月28日正式奠基意味着万达文化产业王国在全国的布局已经初步形成。这也是万达集团继开业长白山国际度假区、武汉(楼盘)中央文化区,开工西双版纳国际度假区、哈尔滨(楼盘)万达城、南昌(楼盘)万达城、青岛(楼盘)东方影都,签约合肥(楼盘)万达城之后,在全国投资建设的第8个文化旅游项目。

  “文化产业不是说不能做大,世界500强企业中有3家文化产业企业,新闻集团、时代华纳规模都超过300亿美元,而规模过百亿美元的比比皆是,美国的文化产业占GDP比重为24%,接近四分之一,最大的出口行业也是文化产业,而不是飞机、大炮这些,所以是可以做大的。”王健林为万达文化产业的规划是,2015年做到400亿,2020年做到800亿。

  王健林认为,万达肯定可以实现这个预期。因为万达有三点优势。第一,做科技文化,万达已经做了电影乐园;第二,大投入大产出,不搞小打小闹的东西;第三,组合拳,不是单独搞一个秀,组合在一起效率就提高了,所以一定可以做上去。

  据记者从万达集团了解,作为万达向文化产业发展的转型之作,文化中心是万达城的核心重点,万达城是一种组合项目,其中包括万达茂,是集旅游、文化、商业于一体的文化旅游综合项目;虽然每个万达城的中轴都有10万平方米左右的商业,但和万达广场相比,商业业态和面积都有很大改变,万达城没有百货、电器,餐饮面积占50%,购物比重大幅减少。

  • 责任编辑:叶青

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