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百年企业的长青密码

  近两年,随着《货币战争》这本书的畅销,古老而神秘的罗斯柴尔德家族再次引起公众的关注,特别是2008年下半年金融危机爆发后,欧美一些历史悠久、实力雄厚的金融机构受冲击破产或爆发危机,这个以稳健著名、有着金融业象征的家族再次被重新审视——家族保持的稳健的传统再次使它躲过危机。

  罗斯柴尔德家族历经250年的风雨变迁、6代掌门人,依然兴旺发达。它越过了英法等欧洲国家间的大小战役,越过了第一次、第二次世界大战;它超越了一次又一次经济周期。至今仍然在世界上一些大的产业或项目中看到它的身影——它拥有全球最大的铁矿石制造商必合必拓、力拓、淡水河谷等公司的股份,它是全世界顶级葡萄酒拉菲和木桐的大股东,2004年它为英国政府的移动通讯3G牌照拍卖充当融资顾问。有人推算如今罗斯柴尔德家族的资产超过50万亿美元。

  当然,罗斯柴尔德是特例,不过在欧美国家,有着一二百年历史的企业大有人在——洛克菲勒家族、摩根家族,奢侈品品牌路易·威登、劳斯莱斯汽车……

  在中国,由于特殊的因素和环境,像茅台、张裕、青岛啤酒等一样的百年企业已是凤毛麟角。现在中国最为活跃的企业大多建立于改革开放的初期——2009年,是海信的40周年、康佳的30周年、海尔的25周年、联想的25周年、华为的22周年……而更多的企业在30年的改革开放史中早已灰飞烟灭。

  有数据显示,中国每年有近100万家企业倒闭,一般中型企业的平均寿命7~8年,小企业的平均寿命是2.9年。

  按照专业人士的分类,企业生存和发展的目标可以归结为三类,即“做大”企业、“做强”企业和“做久”企业。

  “做大”企业,目的在于扩张企业规模,实现企业由小到大的飞跃;“做强”企业,强调的是提高企业的竞争实力;“做久”企业,要解决的问题是如何在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持企业持续经营、长盛不衰。

  每个企业家把企业做到一定程度的时候,都会考虑到企业的长久发展,希望自己的事业基业长青。华人企业家代表李嘉诚多年前就开始组建家族管理基金,考虑基业的传承问题,他为自己的孙子取名李长治,大概也是有着“长治久安”的意思吧。

  美国作家爱迪斯在他的著作《企业生命周期》中说:“所有的企业都是一次生命的历程,都会有诞生、成长、成熟、衰落的过程,所不同的是,有些企业能够将其中的成长与成熟阶段无限延长。”

  按照上述分类来划分,自改革开放至今,中国绝大多数企业还停留在追求“做大”的阶段。从总体上看,中国企业面临的一个基本问题就是持续性发展问题。许多企业一夜成名,但很快陨落,成了“流星”企业。近十年,秦池、爱多VCD、巨人、科龙、德隆、托普、顺驰等知名企业和品牌的盛极一时和短命夭折,都在说明企业生命常青的艰难。

  值得肯定的是,一些具有远大理想、追求卓越的企业家,已经突破了“做大”的阶段,开始向“做强”和“做久”进发,打造“百年企业”也已成立一些企业家的追求。

  从上世纪末开始,以海尔、联想、长虹和海信等为代表的一大批知名企业率先提出了“创办百年企业”、“办成百年老店”和“办成一个实实在在的长寿公司”等企业理念。

  现在,让我们把目光移向河南,关注这个尚欠发达之地的企业已经开始的努力和探索。

  也许这些公司还不够成熟,也许他们会失败,但可喜的是他们已经在路上,开始寻找成为百年企业的基因。

  有梦想才有未来

  吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的《基业长青》深受一些企业家的追捧。在这本书里,他们告诉企业家们:核心理念是一个伟大公司的根基。

  意思也就是一个企业想要长久,要有自己的精神内核,任何企业如果仅追求财务回报,而没有一个核心价值观和梦想的指引,就难以不断激励员工奋发向上,也就不可能成为百年企业。

  研究那些伟大的公司后我们会发现,这些公司都有着自己的梦想。

  全球著名的药业公司默克公司在其100周年纪念时出版了一本书,名字叫《价值观与梦想:默克百年》。书名根本没有讲默克是做什么的,强调的却是自己在100年的历史里一直是由理想指引和激励的公司。

  默克公司从创立开始就有一个理念:药品旨在治病救人。半个世纪过去了,经过了三代领导人,1991年,默多克的CEO罗·伊魏吉罗用同样的语气说:最重要的是要记住,我们的业务成功意味着战胜疾病和协助人类。

  1914年,IBM还没有拥有半点全国性的知名度,但它的创始人托马斯·丁·沃森就向员工灌输一个观点:这家公司是个与众不同的优越的工作地点。他说:“要是你不相信这家公司是世界上最伟大的公司,你在任何事业上都不会成功。”

  在中国,成功的企业也多是胸怀梦想——柳传志的梦想是产业报国,张瑞敏的梦想是打造中国的世界级品牌。

  河南,同样已经涌现出一群有信念的企业和一群有梦想的企业家。

  李长杰的梦想是“在铜管方面,任何人都没有办法在我们面前骄傲。”。

  李根的梦想是为新乡打造出“冷谷”。在他的构想中,新乡应当形成一个以新飞电器为核心的产业链,“把压缩机生产引到新乡,跟新飞电器形成配套,拉长产业链。”

  张铁山的梦想就是“做中国最好的啤酒”。

  早在建业集团创业初期,胡葆森的理想就是“成就一个伟大的企业”。所以,在很多地产公司“做项目”的时候,建业就以“追求卓越,坚忍图成”为企业精神;所以,在做企业的同时,他开始思考企业的生存之道,发展之道;所以他读《菜根谭》,总结“生存智慧”。在企业发展中,他思考能不能像农民那样,在风调雨顺的时候,想一想可能来临的旱涝之年?

  信念和梦想是一个公司必须的基石。它是指永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命——“我们自身代表的是什么,我们为什么而存在”,这个核心理念是指引着企业经历各种危机、多个生命周期而继续前行的动力。

  企业的核心理念就像是自然界的遗传密码,在物种变化和演变时保持固定,历经所有突变时,核心理念保持不变。

  迪斯尼为自己定义的信念就是创造快乐,这个信念从未改变。也是这个理念凝聚了一代代的员工为之奋斗。

  信念无关好坏。

  生产万宝路香烟的美国烟草公司菲利普·莫里斯公司也有着自己的信念,并以理直气壮的道德含义来界定为香烟奋斗的战争年代。它向人们灌输每个人都有自由选择的权利。这个公司的经理们对他们的香烟都表现出极大的热情。有员工说,在这里工作就好比加入了“吸烟教派”。也许,我们不认可他的价值观,但是企业向员工灌输的那种信念使这个公司拥有了团队精神和共同的目标。

  可见,关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念,或者是否有“让人喜爱”的核心理念,而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。

  《美国最适合就业的100家大公司》一书这样描述IBM公司:“把自己的信念像教会一样制度化。”

  有一个可以指引企业前行的理念是成功的开始。

  • 责任编辑:墨迹

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