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企业如何做强的秘密

回首100年前的世界500强企业,现在还屹立不倒的只有美国的GE,换句话说,绝大多数看似很风光的大企业,寿命也就不到100年。在中国企业崇尚多元化,不专注主业的情况下,真正的强者,只有经历时间的考验才能凸显出来。

  回首100年前的世界500强企业,现在还屹立不倒的只有美国的GE,换句话说,绝大多数看似很风光的大企业,寿命也就不到100年。相比许多细分市场领域内,那些看来不起眼的中小企业,却还生机勃勃。在企业发展的历程中,绝大多数企业选择做大,只有很少的企业选择做强,结果事实证明,做强才能做到持久,做强才能真正做大。管理学大师德鲁克早就指出,企业的目标就是创造利润。企业作为社会中的一个重要组成部分,不可避免的承担着社会中的责任,而创造利润是承担社会责任的最终方式,因为利润代表着社会可分配财富的增加。意味着牺牲利润,选择夸大市场市场份额,往往饮鸩止渴,导致企业无法长远发展。

  一、持续专注永恒强者

  以世界上寿命最长的企业——日本金刚组为例,金刚组创办于公元578年,此时中国正处在南北朝时期,三年之后的581年,隋朝才代北周而立。创业初期就聚焦于庙宇建筑的设计和建造,在那个被称为“飞鸟时代”的年代里,建造寺庙属于高端建筑市场领域,日本敏达天皇六年,也就是金刚组成立那一年,圣德太子从朝鲜邀请建筑名匠——柳重光,来日本修建四天王寺。从此开启金刚组辉煌的发展历史。四天王寺被视为飞鸟时代的代表建筑,经历七次破坏,屡被修补,金刚组在1400多年的历史中均以建造佛寺为主。公元607年,金刚家族建造法隆寺,被称为日本木造建筑的巅峰之作。法隆寺与四天王寺是代表日本建筑的两大历史遗产。

  随着社会变迁,金刚组曾经历多次危机,曾多次差点倒掉。第一次是19世纪明治维新之后,日本反佛教运动导致许多寺庙被毁,金刚组惨淡经营。第二次是1934年,金刚组传至第37代时,世袭传人无意经营,家族只好任命第37代嫡孙之妻担任“堂主”才让金刚组避免了解体。第三次是二战时期,因为战争,金刚组差点关门,这家坚韧的公司最终通过制造军用木箱才熬过战争时期。第四次危机发生在20世纪90年代日本泡沫经济破灭之后。1955年金刚组转型有限公司,除建造寺庙、庭园外,开始承办一般建筑,但过度扩张的行为最终引发庞大负债。20世纪90年代开始,日本泡沫经济破灭,金刚组负债累累,终于在2006年宣布清盘,资产由高松建设2005年11月创建的同名子公司“金刚组”接管,金刚组重回老本行,专做寺庙建筑。

  金刚组一直秉承“匠的精神、职人技”企业精神,金刚组的“堂主”相当于总裁,至今已传至第40代。而金刚组整个企业分成多个小组,约5至8人为一组,各组保持独立性,互为竞争。接单时总部会评估各组的能力,以决定由哪一组来承接业务。

  为何一家企业历经1400多年屹立不倒,现任金刚组总裁——第40代堂主金刚正和说:“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的,坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”金刚正和认为,无论是经济繁荣还是衰退,专一于自己的核心业务永远是生存之道。

  二、追求极致做强中之强

  现在企业盲目追去规模化和标准化,以钢琴为例,世界上生产钢琴最多的国家就是中国,每年产量超过35万台,占世界总产量的70%,而在德国有一个品牌名叫贝希斯坦的钢琴,一年只生产4500台,换句话说才不到全球产量的1%,但是贝希斯坦钢琴的产值却占到全球钢琴总产值的10%,换句话说,中国生产几十台台钢琴的销售额还抵不上一台贝希斯坦钢琴。

  • 责任编辑:漠漠

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