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人才培养筑就百年企业之基

人才被视为企业第一生产力。有人力资源管理专家指出,企业人才的培养是一个系统工程,百年树人,才能筑就百年企业之基。在用人上,安婕妤力避经营环境复杂化、坚持“任人唯贤”、“唯才是举”的用人之道,不拘一格,打破论资排辈的陈旧观念,为人才提供一切可能的成就自我的机会。

  人才被视为企业第一生产力。关于人才,今年却出现新的现象:首先是今年是新中国成立以来大学毕业生最多的一年,被网友喻为“最难就业年”。另外据中央人才工作协调小组办公室处透露,虽然中国已从人才资源相对匮乏的国家发展成为第一人力资源大国,但流失的顶尖人才数量居世界首位。这意味着企业基于社会责任,增加大学生人才的招聘,更好补充人才血液,另一方面,企业更需要考虑如何留住精英人才。有人力资源管理专家指出,企业人才的培养是一个系统工程,百年树人,才能筑就百年企业之基。

  当前国际人才竞争越发激烈,“人才战争”硝烟渐起。许多发达国家通过改革移民政策,加大人才吸引或留置力度。在当前全球化、知识化、网络化不断深化发展的形势下,本土企业必须树立强烈的人才竞争意识,营造更好的环境,创造更多的机会,吸引海内外优秀人才,更要让企业内部优秀人才扎根。

  据介绍,目前中国人才队伍的规模、结构和素质等,与世界先进国家和经济社会发展需要相比,还有很多不适应的地方,特别是高层次创新型人才匮乏,人才创新创业能力不强,人才结构和布局不尽合理,人才发展体制机制障碍尚未消除,人才资源开发投入不足等等。

  可见,世界已经从产业经济走向了知识经济的时代,面对行业高端人才匮乏这一现状,企业不光要从外界吸收更为优秀的人才,也应从企业管理模式转变出发,加强对本企业内人才的培养,促进企业内人才升级。

  人才是企业之本,企业之魂。已成为本土很多企业的共识,以化妆品行业为例就不乏有着人才战略者,就如安婕妤,成立22年来一直坚持“教育为先”,极其注重人才的引进、储备和培养,已经建立了安婕妤所独有的人才培养机制,及组建了一支不断发展壮大的安婕妤人才队伍。在管理上,安婕妤以人性化为本,给员工一个良好的工作和生活环境,让员工感受到家一般的温暖,一种归属感、自豪感、社会责任感和主人翁意识。在用人上,安婕妤力避经营环境复杂化、坚持“任人唯贤”、“唯才是举”的用人之道,不拘一格,打破论资排辈的陈旧观念,为人才提供一切可能的成就自我的机会。安婕妤的战略人才观,不仅为企业培养了众多杰出的管理和领导专业型人才,同时也吸引了不少精英的加盟,为安婕妤的持续发展提供了源源不断的人才动力,而这将有力确保安婕妤企业的长远发展力的强盛不衰。

  如今,国内许多本土企业都想打造“百年老店”,而纵观众多国际百年品牌的发展历程告诉我们,一个企业要走远、走长久,最关键的动力就是人才,在走向世界、走向未来中,不断夯实企业人才软实力之基础,才是圆百年企业的梦想的必经之途。因此,企业要坚持走创新驱动、内生增长的发展道路,要以更大的力度推进人才高地建设,提高企业管理精细化和现代化水平,才能提高企业的价值创造能力,从而进一步打造百年品牌。

  • 责任编辑:漠漠

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