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娃哈哈商业被曝高管集体停职待岗 运作陷入停滞

  如今,这种惨淡的状态也蔓延到了娃哈哈商业公司里。“这不是娃哈哈商业第一次换经营主管,但却是最大规模的一次。”前述知情人士告诉记者,在娃哈哈商业公司成立的一年多时间里,曾经至少三次更换总经理,由于经营理念和项目发展上的分歧,娃哈哈聘请的多位国内外知名的商业运营团队和职业经理人也先后挂印而去。

  “你现在到公司里去,基本上找不到人。”前述娃哈哈商业原高管也向记者表示,现在的商业公司里只有总经理一个人在岗,其他管理层均处于免职待岗状态,未来是否能通过内部竞聘的方式重新上岗还不确定。

  据记者了解,目前哇哈哈商业公司里的运营团队大部分是娃哈哈集团的老员工,多是做饮料生产采购等出身,并没有运营商场的经验。

  “做食品饮料和做商场是完全不同的商业模式,尽管商业地产诱惑很大,但如果企业没有建立专业的招商、规划和运营团队,一味地靠原有的人马去做,失败的几率就会很高。”RET睿意德高级助理董事陈曦指出,娃哈哈的商业运营是主要短板,还是应该通过聘请职业经理人团队或者与商业运营公司合作来改变这一处境。

  作为商业零售业的“新手”,娃哈哈的商业发展状态毁誉参半。记者联系到娃哈哈集团新闻发言人单启宁求证上述人事变动情况时,他拒绝对此事作出回应,但是留给记者一个比喻:“这就像杭州在修地铁,有的人说是给老百姓带来很大的福利,而有的人却说修地铁尘土飞扬,造成诸多的不便。”对于娃哈哈进军商业零售后遇到的挫折,连宗庆后父女都持有不同的观点。

  2010年,宗庆后抛出进军零售业计划,目标为3~5年内开设100家商场或综合体。此前有消息称此业务是由宗馥莉负责,但她在近期向媒体明确否认,“跟我一点关系也没有,我不知道他为什么开这个,我其实不支持他这么做”。

  而宗庆后却始终底气十足,“其实零售对我来讲不是很陌生的领域,做商业地产也不是什么了不起的事,你跟着既有模式做可能永远做不过竞争者,而我们的模式未来还会有创新。在什么情况下该怎么做,娃哈哈会有自己的思考。”然而娃哈哈商业的实际运作状况,并没有佐证宗庆后的豪情和信心。

  杭州一位百货业内人士认为,娃哈哈集团高层的分歧,以及商业公司频繁的人事变动,将动摇员工对商业发展前景的信心,加剧娃哈哈商业蓝图实现的风险。

  战略多次变动

  “娃哈哈商业公司没有独立的运营能力,相当于这个孩子没断奶,决策权还在宗庆后手上。”前述知情人士表示,尽管娃哈哈内部对于此次人事大调整的原因讳莫如深,但可以肯定的是,宗庆后对现有娃哈哈商业的运营班底并不满意,一定需要作出某些变化以利于未来的发展。

  实际上,从2010年高调宣布其“5年百家”计划至今,娃哈哈的商业地产运作策略发生了多次转变。

  2010年6月,娃哈哈在河南商丘开始了其进军商业地产的重要一步——签署了投资5亿元建设娃哈哈商丘交易大厦、娃哈哈商丘生产基地的协议。彼时,宗庆后曾表示,这个项目是Shopping Mall形式,其中的超市业态将由自己经营,其他业态则考虑对外招商。可是,后来该项目计划因种种原因并未落地。

  • 责任编辑:欧阳卿

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