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匹克缱绻NBA这些年

  从7年前“投奔”NBA开始,匹克在这个品牌群聚的营销大森林里,看上去玩得越来越HIGH。

匹克缱绻NBA这些年

  5月中旬,NBA(National Basketball Association,美国职业篮球联盟)季后赛日渐激烈。决赛四强还没有出炉,许志华,一个说自己读书时宁愿翘课都会看NBA的人,已经在想象着,东西部决赛将在圣安东尼奥马刺和迈阿密热火两队之间进行。

  “这样的话,两边都有我们的品牌代言人。”这位匹克集团有限公司CEO对《21CBR》记者说,匹克随时准备为总决赛调动资源,包括追加广告投放、策划制造两队对碰的“匹克话题”,等等。

  许志华等待着马刺的托尼.帕克和热火的肖恩.巴蒂尔相遇,前者是争夺MVP的常客,后者广受中国球迷欢迎。对于中国企业们来说,与NBA合作的理由大多都很直接:品牌。对于匹克说,这两个球员就是在NBA——这个星球上最受关注的职业篮球联赛里,穿着PEAK进行焦点比赛的人。

  7年前,当匹克叩开NBA的美国大门,在休斯顿火箭队的主场试着投放翻板广告时,NBA正处在与中国企业建立关系的开端;7年以后,中国已成为NBA最大的海外市场。根据NBA中国的CEO舒德伟对记者的描述,NBA目前在新浪和腾讯微博上拥有超过5300万粉丝,NBA在新浪和腾讯的内容点击量已达到了4.5亿,比去年增长了34%。

  谁的LOGO将走进NBA总决赛?体育比赛在竞技结果上的走势,往往决定着体育营销的效能,却都难以被观众和商人所预测。作为迄今商业化运作最为成功的职业体育赛事之一,NBA提供着从场内到场外的各种赞助的可能性,电视转播中的广告植入,运动主题的推广活动,形形色色的授权商品……一度让这些来自东方的企业主“眼花缭乱”。

  对于跨国巨头,“控制”运气的最直接方法,是尽可能占领这个场面,就像耐克大面积地与顶尖球员签约,或者像雪碧把广告植入到每一场比赛。不过,对于初涉NBA赞助活动、财务谨慎、经验有限的中国企业来说,它们更倾向于走出一条“非主流”的路线。

  • 责任编辑:欧阳卿

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