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郑煤集团亏损压力剧增:组合拳欲减成本费8亿

5月28日, 郑州通往新密市的316省道边,一块空旷的露天黑地上,稀稀拉拉地堆着几座约两米高的小煤山。通过各种降本控费措施,郑煤集团所属各单位全年拟压缩各种成本费用8.8亿元,其中煤炭主业压缩各项费用7.7亿元,地面生产单位上调利润6000万元,经费单位压缩经费2600万元。

  5月28日, 郑州通往新密市的316省道边,一块空旷的露天黑地上,稀稀拉拉地堆着几座约两米高的小煤山。经过前几天暴雨的冲刷,这个小型煤场里还留有黑色积水。

  除了一辆黄色大卡停在煤堆旁边,再没发现有车辆进入。锈迹斑斑的选煤机已停止运作,三五个工作人员闲得无事,没有像昔日一样忙着“倒煤、选煤、洗煤”,而是索性搬个石凳坐在大树下聊天。

  省道上车水马龙,煤场显得有些冷清。一位在此工作了三年的员工无奈地叹气:“今年煤炭形势不好,不比前年,好久没有生意了,真是没个赚头。”

  河南煤炭运销协会常务副理事长王荣海透露,从今年年初到现在,河南煤炭企业的利润已经下降了30%-40%,省内已有部分矿井限产停产。

  而郑州煤炭工业集团(下简称“郑煤集团”)振兴二矿情况尚好,该矿是距离郑煤集团总部最近的一座煤矿,矿井年设计生产能力达30万吨。振兴二矿的生产经营以及销售各方面都受郑煤集团战略部署影响,在矿上,“攻坚克难”、“逆势突击”等标语随处可见。

  与河南省其他煤炭企业一样,郑煤集团也要面对这样的局势——今年以来煤炭行业形势更加严峻,多数河南煤企集团在整体上开始亏损,一季度煤炭销售收入与去年同比下降了1.3亿元左右。

  郑煤集团董事长孟中泽也在一季度经济运行会议上说“经济效益出现多年来从未有过的局面”。

  郑煤集团已陆续推出应对措施。压缩成本、盘活资金、砍掉亏损源……这些都是郑煤集团提出的“砍、封、捂、压、提、分、考、盘”八字方针的对策。今年郑煤集团拟压缩各种成本费用8.8亿元,其中煤炭主业压缩各项费用7.7亿元。

  • 责任编辑:岩实

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