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郑煤集团亏损压力剧增:组合拳欲减成本费用8亿

  5月28日, 郑州通往新密市的316省道边,一块空旷的露天黑地上,稀稀拉拉地堆着几座约两米高的小煤山。经过前几天暴雨的冲刷,这个小型煤场里还留有黑色积水。

  除了一辆黄色大卡停在煤堆旁边,再没发现有车辆进入。锈迹斑斑的选煤机已停止运作,三五个工作人员闲得无事,没有像昔日一样忙着“倒煤、选煤、洗煤”,而是索性搬个石凳坐在大树下聊天。

  省道上车水马龙,煤场显得有些冷清。一位在此工作了三年的员工无奈地叹气:“今年煤炭形势不好,不比前年,好久没有生意了,真是没个赚头。”

  河南煤炭运销协会常务副理事长王荣海透露,从今年年初到现在,河南煤炭企业的利润已经下降了30%-40%,省内已有部分矿井限产停产。

  而郑州煤炭工业集团(下简称“郑煤集团”)振兴二矿情况尚好,该矿是距离郑煤集团总部最近的一座煤矿,矿井年设计生产能力达30万吨。振兴二矿的生产经营以及销售各方面都受郑煤集团战略部署影响,在矿上,“攻坚克难”、“逆势突击”等标语随处可见。

  与河南省其他煤炭企业一样,郑煤集团也要面对这样的局势——今年以来煤炭行业形势更加严峻,多数河南煤企集团在整体上开始亏损,一季度煤炭销售收入与去年同比下降了1.3亿元左右。

  郑煤集团董事长孟中泽也在一季度经济运行会议上说“经济效益出现多年来从未有过的局面”。

  郑煤集团已陆续推出应对措施。压缩成本、盘活资金、砍掉亏损源……这些都是郑煤集团提出的“砍、封、捂、压、提、分、考、盘”八字方针的对策。今年郑煤集团拟压缩各种成本费用8.8亿元,其中煤炭主业压缩各项费用7.7亿元。

  拟压缩煤炭主业成本7.7亿

  作为河南省四大煤业集团之一,郑煤集团所属矿区煤炭储量丰富,可采储量10.02亿吨,目前煤炭生产能力2700万吨,其中直管生产矿井14对,生产能力1541万吨/年,还拥有国有重点煤炭企业第一家上市公司郑州煤电(600121.SH)。

  煤炭行业十年来积累的产能过剩而形成的冲击,郑煤集团也未能幸免。河南煤炭市场观察专家李朝林称:“2013年后,煤炭市场延续2012年四季度以来的低位运行态势,趋势不容乐观,河南省发电量持续萎缩,煤企库存增加,亏损面扩大。”

  一毕业就在矿上当技术员的董事长孟中泽,亲历了煤炭行业的起起落落,也不禁感慨目前低迷的形势多年未见。尽管如此,在他看来,这正是一个“危中求机”的机会。

  然而郑煤集团要面对的是一季度整体开局不利的局面。据河南工信厅煤炭办公室数据统计,一季度郑煤集团亏损10466万元。此外,郑煤集团一季度降本控费效果已有所显现,其中一季度材料成本同比降低15.26%,工资成本降低2.54%。

  在一季度降本控费效果凸显的情况下,郑煤二季度计划再次推出铁腕措施。

  据郑煤集团4月15日印发的《落实集团公司“八字方针”实施方案》显示,在保证安全生产的前提下,郑煤集团公司吨煤成本在年初计划基础上压缩20%以上,控制在400元/吨以内。集团公司机关及所属各单位办公费、差旅费、业务招待费、会议费压缩30%以上,压减5562万元。吨煤材料费在年初计划基础上压缩20%以上,压减资金1.3亿元。

  “煤炭成本占成本费用很大一部分,降本效果短时间内较明显。”郑煤集团一位内部人士说,“我们还推动成本控制转型,计划减少库存占用2000万元以上。”

  此外,据郑煤集团公司设备管理中心主任牛希民介绍,今年一季度集团公司共调剂设备279台,与去年同期相比节约资金2426万元。

  同时郑煤集团也开始梳理工程项目,严控专项资金投入。2013年可暂缓实施项目24176.80万元,不再实施项目3063.81万元,较年初计划压减27598.30万元。

  通过各种降本控费措施,郑煤集团所属各单位全年拟压缩各种成本费用8.8亿元,其中煤炭主业压缩各项费用7.7亿元,地面生产单位上调利润6000万元,经费单位压缩经费2600万元。

  压缩工资总额1.9亿

  据河南一位资深煤炭行业人士透露,几乎所有省内国有煤企都进行减员降薪、限产停产等举动。在振兴二矿内,几位正在工作的员工告诉记者,能直接感受到的是“拿到手的钱少了”。

  记者了解到,自从4月1日起,郑煤集团所有单位月工资总额基数下调10%。调整工资分配政策,将工资分配与盈亏、成本等指标的挂钩办法进行适度调整,并加大对煤炭销量和煤款回收的考核力度,做到“业绩与职工薪酬同升同降”,以期降低薪酬成本。

  “这是我第一次遭遇降薪。”一位入职近20年的郑煤员工告诉记者,“奖金少了,有些奖项取消了。”

  事实上,并不是只有他们薪酬缩水。根据郑煤集团要求,“领导干部要带头降低薪酬标准,力保一线职工收入”。

  其内部文件显示,郑煤集团公司副总师职级以上领导压缩比例不低于20%,集团公司机关及所属各单位科处级领导压减比例不低于15%,集团公司机关所属单位一般管理人员压减比例不低于10%。

  郑煤集团也提出,尽最大可能力保工人工资、一线职工工资不降低。由于集团公司经济形势出现较大变化,对直管矿井副矿级以上人员薪酬标准进行调整,自4月1日起按原标准的85%进行考核。

  对于新一年的工资预期,郑煤集团提出的目标是——2013年工资总额比去年降低5%,人均工资力争增长5%。“这是减员增效的工作思路,接下来会逐步减员。”郑煤集团宣传部人士说道。

  按照计划,郑煤集团到年底精减在岗开资人数1775人,压减工资总额19368万元,工资总额基数压减10%以上。

  据了解,郑煤集团近两年企业在册人数由5.2万人减至4.5万人。“我们都没有搞刚性裁员,就是随着自然减员收紧企业用工入口。”一位内部人士解释。

  “这正好是个机会,过去形势好的时候,一些煤炭企业盲目扩张导致管理粗放、人员冗余,现在的形势倒逼改革。”李朝林说。

  债务承压

  在对外投入和投资方面,郑煤集团似乎更加谨慎。

  “我们目前减少了新设备的投入,也准备取消短期内难以发挥效益的项目,缓建非生产性基建项目。”郑煤集团内部人士称,“力争调剂盘活设备节约资金1亿元以上。”

  根据河南省要求,郑煤集团近几年投资近50亿整合了大量的小煤矿,这些矿井的管理和安全水平提升尚需时日,短期内尚不能获得回报。随之而来的是,可能存在的债务风险。

  为控制债务风险,确保资金链安全,郑煤集团将在2013年全年盘活内部资金10亿元以上,压缩利息支出6000万元以上。

  郑煤所采取的措施盘活存量资金、压缩贷款总量,加快资金流转,扩大资金集中度不低于80%,二是清理外部银行账户、加快内部贷款回收,并加大应收款项的清理催收力度以及严格控制新增对外担保。

  郑煤集团还决定从亏损源入手,砍掉亏损源,对安全没有保障、经济没有效益、长期亏损、扭亏无望的生产经营单位,“该停的果断停,该关的果断关”。

  “可能在六月份之后关闭一些采区,进行阶段性停产。”上述人士透露,“这也是合理采区摆布,减少部分掘进工程和巷道维护投入的需要。”

  前面所提到的“八字方针”实施方案也明确了这一点:根据各采区煤层赋存情况,在保证煤质的情况下合理安排生产摆布。煤质没有保证适时停产,关闭或阶段性关闭部分采区。严格煤质考核,实行以质计产,提高商品煤发热量。

  与此同时,郑煤推进主辅分离、辅业改制,力争年底之前对部分单位股份进行收购,集团公司控股51%以上,对部分单位股份全部退出。进一步调整产业结构,发供电业抓好能耗控制,铁路运输业积极争取外部货源,扩大铁路运量。

  • 责任编辑:漠漠

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