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百度收购PPS:李彦宏的“生态型并购”战略思路?

  5月7日上午,互联网行业又传来重大消息:百度宣布以3.7亿美金收购PPS视频业务,并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。

  仅仅一周前,因为阿里巴巴收购新浪微博之事,百度创始人李彦宏躺着中枪,被人讥讽为“高傲、小气”。但那时,李彦宏显然无暇顾及那些热嘲冷讽,因为他有更要的事情处理,那就是PPS视频业务的最后收宫。

  其实,懂商业的人知道,凡是重大并购案,价格是放在最后讨论的问题,双方首先需要郑重考虑的是战略协同性和互补性。对于百度、阿里巴巴这样重量级的互联网巨头公司而言,决定一家公司是否值得被收购的至关因素,是这家公司被收购后是否有战略协同效应、是否具有巨大互补性,这也直接决定了出价的高低。

  并自己的购,让别人说去吧。李彦宏从来都清楚地知道自己要什么。通过这一系列并购,已经清晰地凸显李彦宏“生态型并购”的战略思路。

  “生态型并购”战略思路中,最重要的一点是讲究“协同效应”,要求投资者必须理性,不追求好大喜功的吞象游戏,而以是否壮大核心业务及赢得未来为前提。此次收购反映出百度在投资收购方面清晰的战略布局:爱奇艺与PPS在视频行业的不同领域分别占据优势地位,同时,双方各自拥有不同类型和特征的视频用户,合并后的双方无论在PC端还是移动端的用户时长都占有绝对领先的市场份额。此次收购PPS,将帮助百度进一步巩固在视频领域的既有优势,并且从技术、客户端入口、市场占有率等方面为百度移动战略增加多重砝码。

  在移动互联时代,百度已经在搜索、地图等领域提前占得先机;对去哪儿网、金山网络的收购或潜在谈判,不仅进一步扩展器搜索领域,还将竞争对手堵在护城河之外;对爱奇艺、PPS等视频领头羊的收购行为,则显示出了其夺取多个移动互联入口的强烈意识。

  互联网并购浪潮从来都是一浪接着一浪。而回溯十几年来中国互联网的发展历程,也曾有过很多的互联网企业并购案例,而遗憾的是,并购成功案例似乎太少,而更多的是失败的教训。

  2000年9月,搜狐收购Chinaren,如今Chinaren的品牌尽管仍旧保留,但其影响力却远远不及当年了。搜狐自己也没能保住“最大门户网站”的地位,在与新浪、网易及后来的腾讯的竞争之中并未占据上风。

  2003年,盛大凭一款《传奇》迅速崛起,随即开始展开令人眼花缭乱的收购,将风林火山、浩方、边锋、起点中文、Actoz等一系列公司收归麾下,疯狂并购后是盛大整合不畅的阵痛。

  2002年eBay收购易趣网、2003年雅虎收购3721、2008年新浪收购分众传媒,这些轰动一时的互联网收购大案,结局也大都以失败收场……

  由此可见,互联网企业并购,并不是大鱼吃小鱼那么简单,吞进去容易,但消化起来就不那么容易。并购是一门科学,仅有豪气还远远不够。

  互联网行业发展风云变幻、日新月异,但万变有迹,笔者将互联网公司的发展归纳为三个阶段:从创新公司到举足轻重的公司的转变;从互联网巨头到互联网平台的转变;从阔大平台到立体生态型生态系统的转变。我们看到,经过几年的连横合纵,原来你印象中的搜索百度、电商阿里、即时通讯腾讯三大巨头已经脱颖而出,它们似乎越来越万能,之间的区别越来越小,纷纷演变成为一个一个繁杂、立体、循环、互生互荣的生态系统。

  有战略协同效应的并购,好像天上掉下的馅饼;而没有战略协同效应的并购,则像一颗定时炸弹。战略协同性并购,让互联网企业迅速壮大起来并形成生态系统,不会因为消化不良从而后患无穷,甚至“误了卿卿性命”。(作者为网易商业特约评论员)

  • 责任编辑:漠漠

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