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新希望人事博弈起底:刘永好2011开始铺路

为了让女儿刘畅顺利接位掌权,刘永好在一年半之前,就已经开始着手布局 于是,为了让权力结构达到平衡,刘永好特意从外部引进一个职业经理人同时兼任联席董事长和首席执行官。如此一来,董事长刘畅、联席董事长兼首席执行官陈春花、总裁陶煦形成一个三足鼎立的权力架构。

  刘永好“护女”苦心

  为了让女儿刘畅顺利接位掌权,刘永好在一年半之前,就已经开始着手布局

  5月22日,新希望(000876,SZ)第六届董事会第一次会议,选举刘畅为董事长。同时,人事调整也再进一步:选举陈春花女士为联席董事长兼首席执行官,聘任陶煦为公司总裁,向川、陈兴垚、李兵、崔照江、吉崇星先生为公司副总裁。

  新希望原董事长刘永好称,联席董事长是一个创新性的设置。“我今年62岁,到了退休的年龄,刘畅接班可以保证新希望持续快速发展,但是刘畅实践经历还有所欠缺,需要锻炼、需要人帮助。”

  此前的2011年11月30日,新希望也进行过一轮大规模的人事调整,黄代云、曾勇和王世熔分别离开总经理、副总经理和财务总监职务的职位。黄代云和王世熔退休,曾勇离职重新就业。陶煦当时接替黄代云职位。

  如今回头看来,一年半前的那一次人事动荡,就已经昭显出刘永好为女儿铺路接位的良苦用心。

  铁三角的平衡术

  此次,新希望联席董事长兼首席执行官的设置,打破了董事长+总裁的常规组合,其用意何在?

  坊间一直有传闻,称山东六和集团的盈利能力比新希望其他板块强,山东六和高管与新希望管理团队之间有分歧。而新任总裁陶煦正是来自六和。简历显示,陶从2000年开始就在山东六和担任高管,在山东六和的关系可谓根深蒂固。如果上位,实战经验不足的刘畅难以驾驭劳苦功高的陶煦。

  于是,为了让权力结构达到平衡,刘永好特意从外部引进一个职业经理人同时兼任联席董事长和首席执行官。

  首先,新希望将公司《章程》进行修改,“董事会由11名董事组成”改为“董事会由12名董事组成”,为联席董事长增加一个董事席位。同时在《章程》中增加了一项内容:“联席董事长或执行董事长、副董事长、首席执行官的设置根据公司的实际情况由董事会确定。”

  其次,是确定联席董事长兼首席执行官的人选。据知情人士透露,刘永好曾经物色多位知名职业经理人,最终选择了在山东六和集团担任过总裁职务的陈春花。陈春花简历显示:2003年-2004年任职山东六和集团总裁,带领山东六和走出“非典”影响,取得了令业内侧目的业绩增长。山东六和集团对陈春花的认同度非常高。

  记者从黄代云那里了解到,2005年重组山东六和后,新希望方面就想请陈春花担任重要职位,促进新希望和山东六和的融合,但是陈春花没有答应。最终在刘畅接班时,刘永好委以陈春花重任。刘永好对此毫不讳言,称“让刘畅接班董事长、让陈春花任联席董事长兼首席执行官是基于我的提案”。

  一个插曲是,在5月22日选举第六届董事会网络会议还未结束、只有现场股东投票的情况下,董事会就提前讨论了刘永好的提案,并意向表决通过。“如果下午的网络投票不会改变预定的第六届董事会成员,表决就生效。为此,刘永好在上午就非常关注网络投票情况。”有参会人士透露。

  据悉,在首席执行官陈春花与总裁陶煦分工问题上,刘永好有一个口头定位,即陶煦负责日常经营管理,陈春花战略引导,董事会战略决策的实施。实际上陈春花的威望足以绕过陶煦,直接干预到山东六和的执行层面。

  如此一来,董事长刘畅、联席董事长兼首席执行官陈春花、总裁陶煦形成一个三足鼎立的权力架构。

  另外,在经营班子中,陶煦则有更多新希望背景的副总裁相助。比如,职业经理人陈兴垚,被迅速提升为副总裁。陈兴垚为北京航空航天的工科研究生,在清华大学读MBA,又在中欧商学院读EMBA,最重要的是,他曾是新希望派往山东六和集团的财务总监,跟陈春花一样,熟悉山东六和业务;在新希望10多年的向川,则留任副总裁,总体协调融资、协调地方关系等事宜。

  • 责任编辑:岩实

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