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苏宁全面转型互联网化 6月推免费开放平台

成本增速抵消消费增幅、网购分流线下、实体零售企业大面积效益下滑,在零售业最艰难的时刻,中国最大的零售企业之一苏宁开始尝试互联网化的转型。根据孙为民的描述,苏宁将全面转型互联网零售,不仅仅是实体店和虚拟店的融合,而是从企业的底层结构和经营模式上实现向互联网公司转型。

  成本增速抵消消费增幅、网购分流线下、实体零售企业大面积效益下滑,在零售业最艰难的时刻,中国最大的零售企业之一苏宁开始尝试互联网化的转型。

  苏宁副董事长孙为民、苏宁易购执行副总裁李斌在接受新浪科技等少数媒体的专访时强调,苏宁整个公司正面临全面向互联网转型的关口,公司上下已经下决心彻底转型互联网,目前苏宁易购已经完成了互联网公司的架构体系调整。

  “一开始我们对互联网零售的选择还不太成熟,2009年易购平台上线时的构想还很狭隘,只是认为我们缺少网上渠道就去做一个网上渠道。”孙为民回忆说,“那时我们把线上线下割裂,造成了很多问题,比如两个渠道在销售上互相博弈,采购、物流平台不能共用等。”

  “经过3年的发展,我们日益的感受到线上线下两大渠道必须融合,因此才有了2月21日苏宁新组织新架构的调整。”孙为民说。

  6月或推免费开放平台

  在那次调整中,苏宁将之前独立公司性质的苏宁易购拿回到总部体系中,变为电子商务经营总部,与连锁平台经营总部、商品经营总部,形成三大经营事业群。苏宁易购原先的采购职能被收回到集团商品经营总部,物流职能也被统一到集团,苏宁易购本身只负责电商平台的业务管理。

  孙为民解释说,过去苏宁易购做为一个独立公司既有采购,又有销售,还有物流,调整之后,苏宁易购只专注于商品、运营层面,做为一个平台或者门户来运作。“这次调整变化非常之大,甚至外界有人说,苏宁易购没有了,其实只是过去采购、销售的职能没有了,而做为购物门户空间将会更大。”

  在经营品类上,苏宁易购已经开始了“大跃进”,除了收购红孩子带来的母婴品类、化妆品、百货、日用品、图书、视频、音乐、数字应用、资讯、游戏、商旅服务都被纳入易购的版图。

  据内部人士透露,为了加速扩张品类,苏宁易购或于6月宣布免费的开放平台。

  • 责任编辑:岩实

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