大公网

大公财经 > 公司产业 > 公司新闻 > 正文

热闻

  • 图片

雅戈尔多品牌之路一波三折 分标方式受质疑

2009年开始,雅戈尔开始在服装主业内推出多品牌战略。从这个角度说,用分标的方式进行市场细分,雅戈尔并没有达到想要的结果,所以雅戈尔方面更愿意将此过程看作是多品牌战略的前身阶段。

  2009年开始,雅戈尔开始在服装主业内推出多品牌战略。三年之后,多品牌战略还在缓慢推进之中,而业内人士却认为,这一次雅戈尔把握对了多品牌的大方向,但或许用错了方式。

  不成功的分标

  你心目中的雅戈尔代表着什么?当这个问题抛给业内人士时,成熟与保守、稳健与单调,无论褒贬总是离不开这几个凝重的字眼。

  而在雅戈尔眼中则不这样看。“不能说一个雅戈尔品牌从十几岁到五十几岁都可以穿。”雅戈尔工作人员告诉新金融记者。

  这显然是事实。但三十多年来,“雅戈尔”品牌在消费者心里的地位已经根深蒂固,虽然多品牌战略已经运营了近4年,但面对新兴的GY、HANP等几个新品牌,大部分消费者还是比较陌生。

  从2006年开始,雅戈尔品牌被细分为“金标”(Mayor Youngor)、“蓝标”(CEO Youngor)和“绿标”GY(Green Youngor)。其定位分别是,“金标”主打40岁至55岁的行政公务人员;“蓝标”面向从35岁到40岁不等的商务人员;“绿标”定位在年轻时尚的消费群。

  对于分标的行为,雅戈尔方面称,早在世纪初就考虑过细分品牌,“年轻的是绿标,量身定制比较高级的叫金标,开始时,考虑每个带标品牌后都加上YOUNGOR,以便大家知道是雅戈尔的品牌,后来全都去掉了。”

  遗憾的是,这种分标的方法在市场上认同度并不理想。

  赢利城专注于服装行业咨询的资深顾问丁酉林就认为,雅戈尔的分标并不成功,属于换汤不换药,本质上并没有变,“做成几个标以后,给消费者的感觉是品牌更乱了,作为消费者,提到金标就可能不知道是什么东西了,还不如直接提雅戈尔,MAYOR和GY”,他对新金融记者说。

  从这个角度说,用分标的方式进行市场细分,雅戈尔并没有达到想要的结果,所以雅戈尔方面更愿意将此过程看作是多品牌战略的前身阶段。

  “目前多大品牌的定位大大好于之前的金标蓝标绿标之分,在打造多品牌的过程中,雅戈尔还是根据市场反应及时做出了调整的”,曾任职于国内某著名男装品牌、长期研究男装行业的业内人士对新金融记者说道。在他看来,分标是为了满足不同细分市场的需求,“但企业可能在经营中发现了更好的方法,所以也不能说不对,国际品牌也有很多这样做的。”

  • 责任编辑:岩实

人参与 条评论

微博关注:

大公网

  • 打印

数码频道

更多
参与互动
关注方式:
打开微信朋友们扫一扫关注