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体制内之变:广药集团重组的前世今生

广药集团“磕磕绊绊”重组的背后,有着一个关于“在体制内变化”的故事。

  广州市沙面北街45号。进入一座有着百年历史的古老建筑,沿着楼梯走上去,会迎面碰到下楼的人——在这座古风犹存的城市,人们会自然地微微侧身、微微颔首——为了楼梯的狭窄而示歉。

  这座建筑物没有电梯。原因是:“简单改造一下子也要报政府审批”。

  一家有着413年历史(旗下陈李济从1600年发展至今)的企业——广州医药集团有限公司(下称“广药集团”)便隐身其中。

  上得四楼,向右手边去,走廊的最深处,一间狭小的会议室里,四壁挂满了照片。

  照片的主人是李楚源,广州医药集团有限公司总经理、副董事长。从照片上不难解读,李楚源是个充满“体制内”色彩的人,他上任之后,几乎获得了所有能想象到的政界最高级别的接见。

  能预知的是,5月23日后,这个房间里会腾出一块醒目的空间,放置一张全新的镜框,记载的是一个改变李楚源个人与广药集团历史的日子——广州药业(600332.SH)完成重大资产重组所涉及之换股吸收合并的程序,新增A股股份上市流通,重组完成后公司名称将变更为“广州白云山医药集团股份有限公司”。

  这个日子背后,有着一个关于“在体制内变化”的故事。

  “集而不团”

  1993年11月8日,白云山A(000522.SZ)在深圳证券交易所挂牌上市,这是广州市首批上市的四家企业中的一家。

  1997年10月、2001年2月,广州药业股份有限公司分别在香港联交所和上海证券交易所上市。广州药业股份有限公司由广州医药集团有限公司属下八家中成药制造企业和三家医药贸易企业重组而来。

  也正是在2001年, 广药集团成为白云山股份第一大股东,也是白云山股份的控股股东。一张复杂的企业分布图示显示,依托两家上市公司,加上直属企业,广药集团共计拥有30家企业。

  重组,也是将“双方的历史重新组合”在了一起。因为12年前的那场重组,李楚源的简历,可以写成“服务广药集团25年”。经历了25年间双方大事件的李楚源,几乎贴身触摸到了所有关于“集而不团”的问题。

  “摸着石头过河”的时代,总会留下一些“后遗症”。对于广药集团来说,拿上市公司的运作规范来衡量,总是有些“灰色地带”:比如,不少商标没有进入到上市公司的资产中;两家上市公司与控股股东及其关联人之间,存在着潜在的同业竞争问题;再比如,几十家公司之间无法有效搭配资源,协同无从谈起。

  “集团表面看起来是集中在一起的,但还没有捏成一团”,李楚源解释“集而不团”,他比划出一个箩的大小出来,“就像面粉放到这个箩里面,你说面粉怎么吃呢?要有价值的话,最后还是要捏成一团。”

  往事并不如烟。当年,刚过而立之年的李楚源被任命为白云山中药厂厂长,他是每天早上第一个站在厂门口迎接上班员工的人,他是带着销售人员走药店、跑医院、拜访客户的人。行动上,李楚源脚踏实地,格局上,李楚源站得很高。

  佐证包括:带领白云山中药厂走出濒临倒闭的低谷,推动白云山中药厂与和黄的合资,白云山中药厂(白云山和黄)连续11年保持30%以上的高速增长。

  2010年,李楚源上任广药集团总经理、副董事长。“慢”,是他最深刻的体会。他不止一次打比方说,在市场竞争中,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

  慢鱼的竞争力越来越小,慢鱼越来越落后,陷于被动。

  • 责任编辑:欧阳卿

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