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夏普偿债已无忧 三年复兴期不裁员

菅野:2013年6月,夏普将有3600亿日元的联合银行贷款到期;2013年9月,夏普要偿还2000亿日元可转换的公司债;2014年3月,300亿日元普通债券到期;2014年9月,1000亿日元普通债券要偿还。

  “世界上不是只有苹果和三星。”夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行周一下午接受南都记者专访时称。此前夏普刚刚遭遇了历史上的最大亏损-5453亿日元,夏普也随之抛出了三年复兴计划,并从业务、资金、组织等层面进行变革。

  菅野信行向南都记者表示,希望在2013财年扭亏为盈,最终实现向公司债券市场的回归。公司基本思路是向“可取胜市场和领域”转移经营资源,抛弃单打独斗主义、积极运用联盟,并通过公司治理体制的变革来加强执行力。而对于鸿海、三星、苹果等联盟伙伴,菅野信行也披露了合作进展并就市场传闻进行了回应,其表示,夏普不会过度依赖单一客户。

  液晶事业重点以中小型为主

  南都:液晶面板业务是最大的亏损源,夏普将如何改善业绩?

  菅野:扩大和稳定客户的交易很重要。2012财年夏普液晶面板的重点客户从5家增加到6家,2013财年将进一步增加至9家,希望2013财年9家重点客户占夏普液晶面板销售额的五成。具体的新增的是哪些客户,从商业角度不可对外公开,业界有各种猜测,是比较接近的。此外,龟山第2工厂的开工率预计在4-6月提高到80%以上,并在下半年以及年底逐渐接近100%。

  南都:夏普规划了五个方向的新产业减少对于液晶的依赖,液晶事业占比会不会弱化?

  菅野:夏普已确立了健康医疗、机器人、智能住宅、安心工程、教育等5大新领域。在2015年的液晶销售额依然占据很大比例,我们不准备一下子缩小很多。从结构来讲,未来重点是中小型屏为主。因为60英寸以上的大型液晶,主要是由和鸿海合作的其它工厂运行,其销售业绩未纳入夏普的计算对象。

  • 责任编辑:岩实

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