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夏普淡化液晶寻新出路:转向工业解决方案

菅野信行介绍说,2013年6月,夏普将有3600亿日元的联合银行贷款到期;2013年9月,夏普要偿还2000亿日元可转换的公司债;2014年3月,300亿日元普通债券到期;2014年9月,1000亿日元普通债券要偿还。

  百岁之年遭遇最大困境的夏普,正从业务、资金、组织等层面“施行手术”,以求脱胎换骨,力争2013财年扭亏为盈,最终实现向公司债券市场的回归。

  昨天,夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行在接受《第一财经日报》记者专访时透露,夏普将积极扩大产业联盟,使液晶业务实现盈利。健康医疗、机器人、智能家居/移动设备(含车载)/办公室、食品/水/空气的安全以及教育将是夏普重点发展的五大领域。

  夏普今年9月将有2000亿日元的可转债需要偿还。菅野信行透露,三菱、瑞穗两家日本银行已追加1500亿日元融资额度来帮助夏普渡过难关。

  淡化“液晶”?

  2012财年(截至2013年3月31日),夏普销售额24785亿日元,比上年增加227亿日元;净利润为-5453亿日元,刷新夏普成立百年以来的最高亏损纪录。

  菅野信行坦言,液晶面板业务是最大的亏损源,希望2013财年实现扭亏。夏普液晶业务2012财年营业亏损1389亿日元。

  “扩大和稳定客户的交易很重要。2012财年夏普液晶面板的重要客户从5家增加到6家,2013财年将进一步增加至9家。2012财年,6家重点客户带来的液晶面板销售额占了夏普液晶面板销售额的三成左右,希望2013财年9家重点客户占夏普液晶面板销售额的五成。”菅野信行说。

  扩大液晶面板“出海口”的同时,夏普也在调整“航向”,寻找新的业务增长点。

  菅野信行透露,夏普的欧洲电视业务、日本国内蓝光业务和欧美太阳能业务三个亏损板块的业务规模都将收缩。今后,夏普五个重点事业领域均围绕工业解决方案,分别为健康医疗、机器人、智能家居/移动设备(含车载)/办公室、食品/水/空气的安全以及教育。菅野信行解释说,液晶不会永久盈利,因此夏普不会单纯依赖液晶事业。

  菅野信行说,夏普2015财年要实现800亿日元的净利润和1500亿日元的营业利润,达成营业利润率5%的目标。

  • 责任编辑:岩实

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