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海尔:用本土化和自有品牌应对保护主义

海尔集团美国公司总裁干学治日前接受新华社记者专访时表示,推动企业本土化和着力打造自有品牌,是应对贸易保护主义的有力对策。在美国市场,海尔从一开始就注重打造自有品牌,而不是简单地为其他企业代工。

  新华网纽约5月19日电(记着杨琪黄继汇)海尔集团美国公司总裁干学治日前接受新华社记者专访时表示,推动企业本土化和着力打造自有品牌,是应对贸易保护主义的有力对策。

  干学治说,美国市场环境总体开放,但贸易保护问题对于任何海外企业而言都不能回避,例如三星、LG等公司生产的洗衣机近来也遭到美方调查。中国企业应当做好准备加以应对。

  海尔的一个应对策略是,推动企业本土化。干学治说,海尔美国90%以上员工都是本地人,“我们在法律、财务、营销、人力资源、产品研发等各个方面都像本地公司一样运作”,从而能够深入了解当地财税法规、市场动向和监管者要求。在遇到知识产权等方面的争端和诉讼时,也有能力为自己据理力争,维护合法权益。

  另外,在美国市场,海尔从一开始就注重打造自有品牌,而不是简单地为其他企业代工。干学治说,目前海尔的产品与美国同类品牌地位平等、价格相当,评价甚至比其他产品更好。赢得了美国民众的信任,也就增强了企业抵抗外部冲击的能力。

  干学治表示,面对贸易保护主义,最重要的还是提升自身实力,“先把自己准备好”。“海尔在美国经营遇到的一个重要问题是,美国人已经习惯中国制造廉价产品,海尔到美国后也曾为确立位置挣扎过。我们的主要挑战是如何赢得尊重。别人尊重你,便会张开双臂欢迎你,如果不尊重你,就总会把你置于一个特殊位置,”他说。

  海尔1999年进入美国市场,去年在美国的销售额超过6亿美元。目前,海尔在美国的空调和紧凑型冰箱的市场占有率分别达到20%和30%。

  (新华网)

  • 责任编辑:漠漠

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