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本土体育品牌触礁

本土体育品牌业绩遭遇“滑铁卢”,大规模关店潮频频涌现,高库存成为行业“阿喀琉斯之踵”。财经评论员叶檀,商务部特聘全国内贸行业专家赵萍,关键之道体育咨询有限公司创始人张庆,和君询集团合伙人赵玭,共同探讨本土体育用品行业的发展。

  本土体育品牌业绩遭遇“滑铁卢”,大规模关店潮频频涌现,高库存成为行业“阿喀琉斯之踵”。李宁牵手凡客大甩卖,借助“闪购”去库存,是求生还是自毁形象?财经评论员叶檀,商务部特聘全国内贸行业专家赵萍,关键之道体育咨询有限公司创始人张庆,和君询集团合伙人赵玭,共同探讨本土体育用品行业的发展。

  本土体育品牌触礁

  2012年本土体育用品业绩遭遇“滑铁卢”,昔日排头兵李宁公司全年巨亏近20亿元。与此同时,本土体育用品频频涌现关店潮,2012年全年,李宁、安踏、特步等体育运动品牌总体的关店数超过3000家。其中李宁关闭了1821家门店,为六大品牌之最。

  高库存是去年服装企业普遍面临的遭遇。公开数据显示,2012年上半年,李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。其中,李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元。

  赵玭:国内体育用品品牌的高库存,总结起来有以下几个原因。首先耐克阿迪等一线品牌往三四线城市下沉造成国内品牌滞销。第二,对市场预判的不到位造成产品适销不对路。第三,过去依靠大批发的商业模式,品牌商只管批发给渠道商,如此一来形成堰塞湖,积累到今天爆发。另外,国内体育用品渠道商以夫妻店或小商贩为主,其对市场的研判能力有限,所以造成如今的库存是必然的。第四个原因就在于本土体育产品本身的品质和工业链反应的滞后。

  四面楚歌

  当李宁等国内体育用品因库存危机而大规模关店之时,阿迪达斯却进入疯狂模式。逆势扩张的阿迪达斯堪称在华业绩最漂亮的体育品牌。2012年其大中华区销售收入同比增长15%,远高于所有竞争品牌。

  曾在后奥运时代遭遇库存难题的阿迪达斯,通过“通向2015”的战略向三四线城市下沉式逆袭。短短两年间,阿迪达斯新开800家门店,其中约有三分之二位于低线城市,甚至是四至七线城镇,辐射到县级、乡镇地区。新品牌adidas neo,凭借其略高于本土品牌的超高性价比,让低线城市消费者难以抗拒。

  • 责任编辑:绿源

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