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绿地商业地产遭业主集体投诉:面积比合同少40%

”  理财周报记者向一位绿地人士求证,该人士称,长兴商铺项目的地下室都有消防管,肯定不存在违规,全部竣工验收后产证都齐全。项目频频被业主投诉,让人不禁为绿地集团近年的战略,即事业部将权力下放给地方公司的新体制产生质疑。

  理财周报记者 蔡俊/文

  规模迅速扩张的绿地终于迈出上市的第一步。然而,在这场跑马圈地后,绿地项目与业主之间的矛盾被频频曝光,其位于上海长兴岛的项目就是一例。

  根据资料,这次绿地遭受业主投诉的项目是绿地长兴壹街区商铺项目,位于长兴岛中部,投资规

  模约20亿元,是绿地集团配套长兴岛保障房项目,由绿地长兴置业有限公司负责,符合公司“做政府想做的事,做市场需要的事”的一贯定位。

  然而,就是这项曾被投资者寄予厚望的项目,近日却遭到业主集体投诉,记者在走访中发现该项目的存在几处“硬伤”。一位女业主告诉记者,造成如今这局面,与绿地集团这几年下放权力给地方公司不无关系。

  商铺项目涉嫌违规操作

  对当初购买商铺的业主而言,此项目因存在两处问题而不能交付使用。

  首先是实用面积的偷梁换柱。长兴壹街区商铺主体结构是地上二层,地下一层,但据了解,一些投资者购买的地上一层的门面房,但到交房时拿到房的建筑面积和套内面积比合同足足少了近40%。前述业主向记者表示,开发商说少了的面积就是地下室的面积。

  然而,从理财周报记者拿到的合同书中,并无写明地下室面积计入房屋面积。实际上开发商与业主签订合同时,打了个擦边球。由于业务当初购买时所需的是一层门面房,但交付时该层与地下室捆绑在一起,因此造成业主的需求不能得到满足。

  “首先合同上没写地下室,为什么将地下室算进房屋面积里?”一位男业主愤愤不平地向记者表示。

  更为糟糕的是,既然地下室被计入面积,那就要满足商铺的基本条件,如下水道、消防等基础设施。而实际上,记者亲身探访时,发现多数商铺的地下室并无相关设施,有些甚至出现积水的情况,前述男业主告诉记者,向开发商反映后,已经派人抽干了积水,但并无后续补救措施,深深的水渍印如同刺在墙上。

  “没有下水道,一到下雨时,就会产生大量积水,这种地下室的使用功能就谈不上,”前述女业主表示,“再来又没消防通道,这里很多商铺未来都打算用作餐饮场所,地下室没有消防安全通道,让我们怎么敢做餐饮,如发生火灾怎么办?消防部门的许可肯定是批不出来的。”

  理财周报记者向一位绿地人士求证,该人士称,长兴商铺项目的地下室都有消防管,肯定不存在违规,全部竣工验收后产证都齐全。

  不过,在记者的实地走访中,发现仅有几个商铺拥有下水道和消防等安全设施,多数商铺存在较大的安全隐患。

  另一个涉嫌不合规之处,是合同条款中开发商与业主权益的不对等。

  根据双方的合同,约定购房者违约金赔偿率是万分之三,而对开发商违约金赔偿率则是万分之零点六,如此一来,开发商违约风险被降到了最低,但投资者的风险则被放大。实际上,从开发商交房的时间点看,已经比合同晚了约半年。

  合同上约定首批主交房时间为2011年11月25日、2011年12月25日(约定“除有不可抗力着可延迟交房外”),但正式交房却是在去年4月25日。对于晚交房理由和业主所受到的损失,开发商按万分之零点六计算赔偿金、每个月仅千余元打发我们这批业主,在“大产证还未办出情况下交房、不得收取其他费用”的国家规定之下,业主的赔偿金被扣除物业费、垃圾费等费用,实际只有一千多元。

  对此,许多业主告诉记者,由于开发商目前还未给其店铺的房产证,因此商铺的开业遥遥无期,许多业主放出卖房或借贷买下商铺,看重的是绿地品牌,但现在商铺不能经营没有收入,仅有每月到手的千余元赔偿金,让一些投资者入不敷出。

  放权事业部,扩张盲目

  无独有偶,绿地多出的开发项目被爆出质量不合规的纠纷,如徐州绿地香颂、绿地商务城,长春绿地新里中央公馆,安徽绿地世纪城海顿公馆等。许多购买绿地房产的业主表示,当初购买是出于对绿地品牌口碑的信任,但没想到现实令其寒心。

  根据绿地官网数据显示,2012年公司全年业务经营收入超过2430亿元,较上年增长近39%。其中房地产业务跻身千亿行列,全年预销售金额超过1050亿元,预销售面积约1180万平方米,分别位列全国行业第二、第三。不过,在这份鲜亮的业绩背后,绿地楼盘因质量纠纷引发的业主维权仍在如火如荼地进行。

  项目频频被业主投诉,让人不禁为绿地集团近年的战略,即事业部将权力下放给地方公司的新体制产生质疑。

  据了解,绿地内部采用“集团总部—事业部(产业集团)—城市公司(项目公司)”三级管理架构,集团实行战略管控与财务管控相结合,给下属单位适度授权,激发其发展主动性。总部下面设有20个房地产事业部,包括房地产事业一部、房地产事业二部、房地产事业三部、房地产事业四部、苏南房地产事业部、南昌房地产事业部、武汉房地产事业部、长沙房地产事业部、贵阳房地产事业部、安徽房地产事业部、东北房地产事业部等。

  转道香港上市巧取捷径

  放权之后的绿地,近几年规模扩张大举迈进,去年更是进入世界500强行业。然而,作为上海最大的地产公司,绿地迟迟未能上市一直是“红顶商人”张玉良未能了的夙愿。

  从体制内出来,又通过协助政府建设各种项目是张玉良逐渐壮大绿地的秘诀。事实上,规模已经与万科、绿城等一线地产公司不分伯仲的绿地一直在谋求上市,希望通过跑马圈地继续扩张。去年下半年,张玉良甚至公开表示,公司2015年目标营收是5000亿元进入世界200强。

  要完成此目标,迅速融资获得充裕的资本金成为关键。在A股市场IPO堰塞湖下,绿地集团选择登陆港交所。5月8日,香港上市的盛高置地(控股)有限公司与绿地控股集团(下称“绿地”)联合宣布,后者将以约30亿港元的代价,认购盛高置地增发的普通股及无投票权可换股优先股。交易完成后,绿地将持有盛高扩大股本后60%的股份,实现控股,并更名为“绿地香港控股有限公司”。

  转道香港融资,对于渴求资金的绿地而言,无疑是目前最为方便的捷径。“绿地股权结构比较复杂,内地上市还要经过严格的财务审查,但现在香港借壳这家同业公司,资产清理相对更好处理。”一位市场人士告诉记者。

  • 责任编辑:漠漠

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