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华锐风电:资本盛宴与散户铰肉机

上市前的数年,中国风电行业迎来大发展;而上市的2011年,情势发生180度大转弯,被业内人士称为“风电转折年”。

  5月14日,华锐风电一纸公告引发市场关注。为了挽救公司颓势,自资本市场走上前台担任公司董事长、代理总裁的“资本大佬”尉文渊宣布辞去公司一切职务。这标志着8个月前掌舵华锐风电的尉文渊,挽救华锐风电颓势的行动,以失败而告终。

  华锐风电从创办到上市,如同一个精巧的布局:踩准了政策的关键节点,获得飞速发展,顺利IPO。上市之后,业绩变脸,两年内,股价从90元跌到如今的5.5元。对于购买这家公司股票的散户来讲,如同跳进了一个让人血本无归、永无翻身机会的铰肉机。而对于当初的布局者,早已经成功获利。即便股价跌到地板层面,尚未解禁的早期股权投资,目前仍然有百倍收益。

  在市场机制下,虚高的发行价或许无可厚非,这反映出一级市场投资人和中介机构高超的包装技巧,以及精妙的时点选择。然而,上市首年业绩大幅“变脸”,近期又爆出利润虚增等财务丑闻,却至今无人为此担责,这无疑叩问着中国证券市场的监管能力。

  踩准政策关键点获快速发展

  发改委“关键性政策”让华锐风电短期内获得大发展机会。

  2011年1月15日,北京的一个论坛上,一位迟到的资本大佬,成为受关注的焦点,他,是阚治东。2天前,华锐风电刚以90元的高价登陆资本市场,阚治东作为该公司的早期投资人,以约1000万的投入,账面上获得10亿的回报。大家都满怀期待,想听他的投资心得。

  时光倒回2005年,已“下海”的上交所首任总经理尉文渊、原南方证券总经理阚治东等资本大佬正在满世界找项目。他们发现了风电设备制造这一领域。当时,有志于风电设备制造的国有控股企业“大连成套”董事长韩俊良也正为资金发愁,双方一拍即合。

  早在2004年,韩俊良所在的大连成套买下了德国Fuhrlander(富兰德)FL1500系列风机的生产许可证,此番与资本的结合,让大规模的风机生产制造成为可能。

  2006年2月,华锐风电正式成立。大连成套出资3000万元,占股30%,新能华起、方海生惠、东方现代、西藏新盟4家投资机构分别出资1750万元,分别占股17.5%。

  • 责任编辑:绿源

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