租金高收益低 沃尔玛杭州一商场多家商铺撤离

2013-05-17 07:49:48  来源:第一财经网站

  西湖景区湖畔、高端写字楼之间,杭州黄龙体育中心沃尔玛商场正位于这样的黄金地段,日前出现多家商铺纷纷撤离的景象。

  《第一财经日报》昨日在杭州黄龙体育中心沃尔玛商场看到,约有7~8家商铺内部货物已搬空,围起来的彩色布上标注着“招商”字样。

  记者从沃尔玛和当地商家处获悉,撤离的商铺多为租约到期,但沃尔玛整体租赁下黄龙体育中心商场后,其以“二房东”身份负责商场整体招商,月租金5000多元至2万元不等,这使不少小商铺入不敷出,甚至现营的部分商铺也表达了想转让的意向。

  业界认为,该事件背后折射出零售商在商品销售利润难以保障之下,以“二房东”身份收租获利模式的弊端。

  入不敷出,部分商铺撤离

  “我们这里原本是好又多,开了很多年,几年前因沃尔玛收购好又多而翻牌为沃尔玛。沃尔玛整体租赁下黄龙体育中心商场,然后由沃尔玛负责整体招商。”沃尔玛杭州黄龙体育中心店工作人员表示。

  记者在现场看到,黄龙体育中心商场面积非常大,沃尔玛在二楼开设了自家卖场,一层基本是招商商铺,业态包括服装、珠宝、餐饮等。其招商品牌参差不齐,既有必胜客、麦当劳、一茶一坐、班尼路、麦考林等颇具知名度的品牌,也充斥着大量不知名的小店。

  一些仍然在经营的商铺老板告诉记者,撤离商铺的业态涉及服饰、珠宝、皮具等。

  根据部分商户和沃尔玛黄龙体育中心店内人员表述,这些商铺的租金根据位置和面积不同,每个月约在5000多元至2万元不等。

  “以杭州来讲,这个价格算高的,因为我们都是些小商家,营业额不高,以我经营的一个食品铺位来说,一个月租金大约5000多元,营业额也不过6000元的样子,除去人工费和其他开支,我几乎不赚钱,甚至有时还要亏本。现在撤离的这些商铺虽说是租约到期,但其实大多也是开不下去了。”一家商铺老板坦言。

  记者注意到,商场内服饰品牌占比非常高,业态分布不够均衡,集中竞争,这也造成此番撤离的商铺中有相当比例都是服饰品牌。

  仍旧在经营的部分商铺也表示想退出。“我现在经营的这个珠宝铺位每个月租金大约6000元,但因为是小品牌,一个月的营业收入只有8000元左右,我还要雇一个店员看店,除去约2000元薪水和其他费用,我基本没有赚钱。”一家珠宝商铺经营者透露。

  “二房东”不好当

  记者在现场看到,不管是商铺还是沃尔玛卖场内,客人都非常少,只有必胜客等品牌餐饮店内算有些人气。客流稀少造成上述商铺经营者们大多生意惨淡,营业额整体低下,难以负荷租金成本。那么何以在黄金地段的杭州黄龙体育中心商场生意会如此惨淡?

  “这里地段很好,但问题是地处风景区,周边都是酒店、餐厅或者写字楼,缺乏卖场客源。作为卖场商场,必须周边要有居民区。此外,附近的武林广场是杭州最为知名的商圈,分流了大量沃尔玛黄龙店的客源。”在当地生活和工作了10多年的王先生指出。

  记者昨日致电沃尔玛中国区,其并未对上述杭州黄龙体育中心店商铺撤离事件给予直接回应。

  “其实商铺是否亏损和撤离,对沃尔玛而言或许并不重要。作为"二房东",只要还有商铺在,沃尔玛就有租金收。但这个事件反映出目前零售行业的不健康发展模式。”上海商学院教授周勇分析,由于受电商冲击、租金和人工成本上涨等压力,目前不少卖场都处于亏损或微利状态,原本依靠销售货品赚差价,可现在盈利压力太大,于是卖场只能依靠各类收费和做“二房东”收租来维持利润。“沃尔玛黄龙体育中心店就是个典型,其卖场内人气低,可见营业额不会高,但其将大量面积出租商铺,沃尔玛就有收益保障。现在包括家乐福、TESCO乐购、农工商等都在做"二房东"模式,这种模式并不健康,可惜零售业弊端积重难返,短期难以回归商业本质。”

  作者:乐琰来源第一财经日报)

责任编辑: 漠漠
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