中储粮高抛低吸粮食缘由:实现国家获利

2013-05-11 13:39:45  来源:中国新闻周刊网

  掌舵中国储备粮食管理总公司(以下简称"中储粮")需要一点儿"逆向思维"。

  "一般的理念都是追涨杀跌,价格从高点回落之初抛售,在跌至底点时观望,我们却是看到有冲高趋势就抛,在开始跌底之初就买。"中储粮董事长包克辛对《中国新闻周刊》说。其中的关隘是预见价格走势,通过买卖调控供需关系,进而使"天下无甚贵甚贱之忧"。

  汉书 食货志上》:"籴甚贵,伤民;甚贱,伤农。民伤则离散,农伤则国贫。"这是经济学上一个永恒的难题。作为全国粮食流通宏观调控具体执行和中央储备粮经营管理的"大管家",中储粮需要通过"反市场"操作,抑制市场过度投机造成的大幅波动,实现"维护粮食市场稳定,维护国家粮食安全"。

  包克辛的"逆向思维"由来已久。上世纪90年代中期,时任国家计委外经贸司司长的包克辛去丹麦拜访宝隆洋行,当对方表示希望进入中国市场做批发时,包克辛很惊讶。彼时,中国商业体制正经历巨大的苦痛挣扎,各级批发站垮掉一片,前景堪忧。而对方却颇有底气地回答,希望给生产厂家更多市场份额;帮助消费终端设计陈列,建立库存信息站,每天送货,让终端零库存,进而实现全链条的盈利。

  "上下游都要拿你的好处,你怎么赚钱?"当年的包克辛甚至觉得匪夷所思。

  "他们对我都有依靠,我就能做大。有了规模,减少了中间环节,我也会有效益。"对方回答。

  流通如此重要,价值油然而生,包克辛恍然大悟。这和他在大学里学到的"贱买贵卖"的经商理念正好是相反的,可正是这种"逆向思维"恰恰可以集聚规模化优势和管理优势。

  大国粮仓:市场"守夜人"

  基辛格曾说,谁控制了粮食,谁就控制了人类。反之,中国的粮食如果控制在别人的手中将会怎样?

  "中国一买粮,国际市场价格就可能大幅上涨,这是大国的经济规模跟效应决定的。"包克辛说。他回忆,曾经有一年中国在全球市场买糖,全球八个市场,只用三天,还必须通过隐蔽渠道悄然进行才能避免在市场上掀起波澜。

  泱泱大国食为天,无需亲历。电影《1942》中所描述的历史令人胆寒,那一年河南发生旱灾蝗灾,又逢战乱,赤地千里,饿殍遍野。剧中逼人的饥饿感已化作我们的民族记忆。

  手中有粮,心中不慌。今天粮食储备已然成为中国粮食安全的坚强基石。但罗马不是一天建成的,中央储备粮体系可谓一波三折。

  上世纪90年代的粮食经营管理体制,在实际执行中因政企不分导致责任难追究,出现亏损挂账严重、无法调运、轮换不及时等问题。

  作为粮食流通体制改革的产物,2000年5月18日,中国储备粮管理总公司在京成立,其主要职责是负责中央储备粮的收购、储存、调运、销售等业务,确保中央储备粮的储存安全和质量良好。简单说,就是通过调控粮食市场保证亿万农民的利益和保障粮食的有效供应。

责任编辑: 欧阳卿
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