阿尔斯通:最有意义的项目永远是最新的那个

2013-05-10 09:19:23  来源:每日经济新闻

  位于巴黎西北郊的勒瓦卢瓦市,是巴黎著名的企业城。标致、雪铁龙,法国高科技和传媒领域巨头——拉加代尔集团、全球领先的化学公司巴斯夫公司巴黎分公司、欧盟最大金融消费公司之一的佳信银行等企业总部都位于此。

  在这些巨头中,从2003年企业危机中恢复活力,到如今成为电力和交通诸多领域全球第一的阿尔斯通显得更加耀眼。其电力市场营销高级副总裁丹尼斯·科谢为记者讲解了公司的成功之道,“想要长远发展,就不能只看眼前利益。”

  遭遇危机 用产品重新赢得市场

  正如人生会有挫折和磨难,从1928年正式创立,再到2003年遭遇信任危机,阿尔斯通发展到今日,成为全球轨道交通、电力设备和电力传输基础设施领域的领先企业,并不是一帆风顺。

  2003年,阿尔斯通发现自身正处于一种恶性循环之中。此种状况可以追溯至21世纪初。当时刚从ABB收购的燃气轮机存在严重设计缺陷,使公司在商业和财务方面面临困境。此外,合同执行方面的问题,以及造船业务方面一家大客户的破产,也使得公司的财务状况进一步恶化。

  1978年加入阿尔斯通前,科谢曾在法国海军服役两年,负责潜水艇项目,军人的出身让他具有超强的抗压能力。提起企业曾经历的磨难,科谢笑了笑,似乎十年的时间已经让过去云淡风轻,但从他的话语中,仍能感受到当时企业面临的严重危机。“那时的阿尔斯通遭遇了非常严重的信任危机,信任这个东西,失去了就很难再建立回来,对于阿尔斯通这种业务周期较长的企业来说,无疑就成了一场灾难。”科谢闭上了眼睛,回忆着十年前的场景,“客户、供应商、银行、甚至员工都对公司缺乏信心”,但具体失去了怎样的信任,又给阿尔斯通造成了怎样的损失,他更愿意谈谈当时如何渡过难关。

  “2003年3月11日,阿尔斯通现任董事长兼首席执行官柏珂龙的上任让这家企业重新走上正轨”,科谢说道,一家企业,源源不断的订单是表象,将订单托付于你的意愿才是根本。而能重拾这些信任的,也只有提供更加可靠的产品和服务,这是企业立足的根本。

  柏珂龙上任后,进行了大刀阔斧的改革。公司进行了裁员,从2003年的11万人,精简到2006年的6.5万人。在2003年剥离了工业汽轮机业务,2004年剥离了输配电业务,2005年剥离了电动机和变流器业务(电力转换部门),2006年剥离了造船业务(阿尔斯通船舶部门)。

责任编辑: 绿源
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