三元股份陷整合泥潭 收购三鹿太子奶留后遗症

2013-05-04 07:29:43  来源:华夏时报

  如何调教曾经的“坏孩子”?日益尴尬的财务数据,使得北京三元食品股份有限公司(以下简称三元股份,600429)的整合任务愈发迫切。四年前,三元股份“蛇吞象”般吞下三鹿奶粉。一年前,三元股份再次跨地域跨产业收购负债累累的太子奶,将自己推入整合泥潭。2013年一季度,三元股份盈利大减354.8%,虽然其在北京片区具有绝对优势,但面对乳业同行的激烈竞争、“金主”麦当劳的在华业绩疲软,三元股份两次大手笔资源收购的“后遗症”正日渐暴露。

  腹部受伊利等巨头绞杀

  随着乳业竞争的激烈,三元股份的日子越来越不好过。

  4月23日晚间,三元股份公布2013年第一季度财报显示,公司在报告期内营收9.40亿元,实现归属于上市公司股东的净利润-1254万元,较上年同期盈利相比,大减354.8%。

  “原料成本尤其是原料奶价格上涨,人工成本上涨,市场投入加大,以及投资收益大幅下降,导致公司2013年一季度亏损。”三元股份相关负责人接受本报记者采访时解释称。然而,相对于三元股份的亏损,伊利等乳业巨头的日子却显得很风光。据公开数据显示,伊利股份2012年实现营业收入419.91亿元,净利润为17.17亿元,同比增长近10%;光明乳业2012年实现营收137.75亿元,净利润3.11亿元,同比增30.89%。

  针对三元所说的原料奶价格上涨的原因,国内一位大型乳企的负责人告诉本报记者,三元牛奶属于区域性的乳企,主要在北京和河北地区,虽然三元在北京地区的口碑不错,得到北京本地居民的追捧,但是现在北京地区的常住人口很多元化,外来的人口对这个品牌就没有那么大的感情,三元股份今天的局面之所以不太好,出现亏损,主要原因可能还是受累整合三鹿奶粉不利,现在又在整合太子奶。

  据悉,三元股份也尝试过做全国化的品牌,并不是很成功,因为三元是首农集团下属的企业,物流、农场、工厂、渠道等基本都在北京,开拓外地市场成本很大,投入成本太高,再加上外部的市场基本也都被其他品牌占领了,重新打进去也不容易。

  事实上,从2002年到2007年,北京三元一直处在10亿元营收左右的规模。三元股份原总经理纽立平接受本报记者采访时曾坦言,制约北京三元的发展有三个方面的原因:一是市场竞争越来越激烈;二是奶源供应的扩大受限;三是外地品牌进入北京后,都比较注重追求品牌效应和影响力,而对于盈利却并不是很在意,可以开展价格战,而三元的市场主要在北京,盈利压力非常大。

  另据三元股份2012年财报显示,外埠市场的营业收入是13.3亿元,相比2011年增速仅3.8%;而北京地区的营业收入为21.9亿元,相比2011年则增加25.6%。

  据本报记者了解,北京地区是众多乳企品牌的必争之地,竞争程度在全国最为激烈,蒙牛、伊利、光明等巨头也都布下重兵,这对三元股份的崛起也是一个最大的障碍,因为三元股份守好后院就已经很吃力了,再开发外埠市场更是难上加难。

关键字: 太子奶 三鹿
责任编辑: 欣哲
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