王卫与顺丰优选的不归路

2013-04-27 09:42:30  来源:网易财经综合

顺丰优选,王卫不归路

  据《天下网商》报道,顺丰优选,嘴里含着金钥匙,是名副其实的高富帅,然而,一路走来并非顺风顺雨,倒是历经波折。电商这条路对顺丰来说才刚刚启程,未来不可预测且路漫漫其修远。

  先看“顺丰优选”的成长轨迹:

  2010年8月,顺丰“E商圈”开始运营,几乎同时在深证布局便利店业务,尝试O2O模式;

  2011年12月,顺丰电子商务有限公司注册成立,注册资本1000万;

  2012年3月初,顺丰高端礼品平台“尊礼会”上线;

  2012年6月1日,“顺丰优选”正式上线;

  2012年10月,原CEO刘淼退位,在职仅5个月,集团副总裁李东起上任;

  2013年2月26日,顺丰优选宣布开通上、广、深三地配送业务,但仅限于常温商品;

  2013年3月26日,顺丰优选新增天津、杭州、苏州、南京、武汉五大常温商品配送区。

  自顺丰触电以来,几乎每一个季度都会有相应的战略调整,实际上“顺丰优选”至今尚不满周岁,在电商界只能算是一位小朋友。

  顺丰速运却是一家拥有15万员工,营业额近200亿的大帝国。

  为什么一个不差钱的“庞然大物”,却要急匆匆的踏入电商呢?

  两位CEO的不同解释

  关于顺丰跨界做电商的初衷,大家都议论纷纷,莫衷一是。而顺丰优选两任领头人也给出了答案:

  去年10月份,原CEO刘淼多次宣称“顺丰做电子商务的初衷并不是迫于上游下游的挤压,而是希望做一个销售健康安全食品的网络平台”。

  今年3月份,新上任的CEO李东起则公开宣称“顺丰涉足电商做生鲜食品平台,实际上是为自己涉足冷链物流做准备”

  不到半年,两任CEO给出了截然不同的答案。但果真如他们所说吗?

  首先,王卫不可能以“食品安全”为己任,轻易抛开主业去涉足一个陌生行业。其次,备战冷链物流市场是顺丰的长期战略,但为了将来能在冷链物流市场上吃饱饭,而刻意做电商饿三年,如此绕弯子的事情禁不住思量。

  在优选上线之前,王卫曾特意从深圳飞到北京给各位高管开会,他再三强调“顺丰优选是不能失败的项目”,可见王卫承受了不小的压力,那么究竟是什么初衷给他带来了如此沉重的压力?

  顺丰繁荣的背后

  2008年中国M2货币总量约47万亿,到2012年时则疯狂增长至97万亿,4年里M2翻了2倍多。同时,我国的GDP由08年的30万亿增长到去年的52万亿,增长了约1.7倍。国家财富的增长速度低于印刷钞票的速度,经济虚胖,人民币的购买力在不断下降,导致的结果是,地价、物价、人力资源价等均大幅上涨。

  “快递”是一个劳动密集型的行业,人员、地租、房租、车马费等是其主要成本项目,来看看这些因素是如何影响顺丰的。

责任编辑: 欧阳卿
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