优酷土豆BU化运营 未来加速移动变现

2013-04-23 13:32:38  来源:中国经济时报

  优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵最终为强化优酷土豆两个品牌差异化,在内部架构层面开出药方:集团BU(业务单元)化运营,将现有业务划分成优酷、土豆两大BU,由集团统一领导,同时驱动多个重点项目的布局,并逐步孵化成为新的BU。

  日前,古永锵率优酷土豆集团新晋集团管理层亮相,“在合并后的第三个100天,是时候对双品牌进行区分运营了,这有助于减少内耗、双拳出击。 ”

  步入集团BU化运营阶段

  2012年8月23日,优酷土豆正式合并。在优酷土豆合并后的近300天日子里,古永锵带领团队加紧实施整合,从人员、内容到资源、营销做了全覆盖性调整。在这段时期,伴随整合的质疑与非议一直存在。

  近期,古永锵发给员工的两封邮件从内部流出。邮件信息透露了优酷土豆集团组织架构和分工的调整。其中,原高级运营副总裁魏明升任优酷总裁,并任命原诺基亚大中国区市场总监杨伟东为土豆网总裁,两者均向古永锵汇报。同时,两个业务单元的架构使优酷土豆开始进入“集团BU化”运营的新阶段。

  就在宣布架构调整的第二天,有媒体分析称土豆日益边缘化,正在消失。当被问及这方面话题时,古永锵予以否认,“优酷和土豆一个都不能少。 ”

  “以前优酷、土豆还处于竞争关系时,难免会趋同,现在隶属于同一个集团,左右手出拳,可以瞄准不同的方向。 ”古永锵认为优酷土豆集团已顺利渡过合并期和优化期,现在进入最后的阶段架构调整期。从纵向方面,集团将统一领导优酷、土豆两个BU以双核驱动多个重点布局,发展搜库、拍客、自制内容、付费业务等多元化业务。从横向方面,集团将组织结构调整为技术、内容、营销三大业务单元。

  古永锵表示,优酷土豆集团会通过对管理分工的调整,进一步明确员工在集团、优酷、土豆等不同方向的责任分工,在重点项目方面根据项目特点,成立相对独立的专属团队,由集团统一进行孵化培育。不同于事业部制度,优酷土豆集团的BU化在于BU不用独立做销售、财务核算、利润控制等,这些都在集团层面进行统一。 BU不用承担利润考核,只需保持独立性和迅速反应能力。

  古永锵要求两大BU在品牌梳理、版权内容侧重、自制内容分化、产品风格上都要进行差异化和核心竞争力打造,“使得优酷更优酷,土豆更土豆”。

  “未来两年,优酷土豆集团将面临‘多屏合一、收入多元化、打造生态链、原创自制、品牌差异化、人才组织’这六场关键战役。能否赢下这六场战役,将决定优酷土豆集团能否实现合一梦想,成为一家伟大的公司。 ”古永锵说。

  加速移动变现

  除BU化运营外,“多屏合一”的移动战略也是此次优酷土豆集团战略调整的重中之重。

  优酷最新发布的移动流量数据报告显示,截至2013年3月,优酷移动端日视频播放量达到1.5亿,流量季度环比增长50%,日独立访问用户达2000万,人均日访问时长70分钟,月度覆盖用户达到1亿。

  对于此前提出的“移动视频营销元年”概念,古永锵认为优酷土豆集团有两个层面的事情要做:一是推动移动视频行业标准的建立,二是加速移动营销变现。

  “要做到移动视频营销的话,必须要有行业的标准。而且应该是多屏合一的标准,不是PC一个标准,手机 一个标准。 ”古永锵强调,“用客户端的安装量作为价值衡量标准是一个伪命题。通过用户UV、VV和TS考察才是硬道理。 ”

  “在优酷土豆内部,没有专属移动团队的概念,每个团队都要向‘移动’倾斜自己的团队价值,推行‘全民移动’。 ”古永锵透露,优酷土豆将于4月底上线移动端贴片广告系统,为客户提供标准化的移动视频营销平台和服务,加速移动端变现。

  古永锵强调,移动化可能会产生更多的可能性,移动营销相关产品和应用还处于尝试过程中,根据多屏合一的战略,优酷土豆集团在内容和营销模式上都将实现多屏打通。

关键字: 优酷 移动营销 BU化
责任编辑: 欧阳卿
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