李开复对话陈士骏 下一代社交媒体如何创业?

2013-04-19 13:34:03  来源:搜狐财经

  4月18日,在CONNECTOR科技大师中国行第二期现场,李开复与曾创办Youtube的美籍华裔创业家陈士骏进行了对话。这次对话的主题集中在下一代社交媒体的发展趋势上。李开复与陈士骏的主要观点集中在:下一代社交媒体面对的问题将是,内容太多,如何帮助用户更快找到自己感兴趣的内容;未来社交媒体将在移动互联网领域崛起;以及,在巨头没有覆盖到的细分领域创业。

  下一代社交媒体主要是帮用户“找”内容

  这是一个社交媒体大爆炸的时代。博客、微博、微信、视频……社交媒体的内容也更加丰富、海量。这也给用户在海量信息中精准寻找自己想要的信息带来了困难。因此,陈士骏指出,社交媒体的下一代产品将主要是对现有内容进行聚合,要解决的下一个问题则是如何让用户更快地找到自己感兴趣的内容。李开复对此表示认同:“信息爆炸时代个性化内容非常重要。这就提升了大数据的重要性和推荐引擎的地位,让用户看到最想看到的内容。现在的内容已经足够多了。”

  在社交媒体模式上,陈士骏非常赞同Twitter创始人的最新项目medium的模式。Medium 是一个全新的轻量级内容发行平台,允许单一用户或多人协作,将自己创作的内容以主题的形式结集为专辑(Collection),分享给用户进行消费和阅读。陈士骏以YouTube为例说,以前网站很重视浏览量、独立访客数等,但现在视频网站更关心的应该是用户真正在做什么,是否提供了他们想看的内容。

  李开复进一步提到,未来社交媒体将在移动互联网领域崛起。社交媒体的共同趋势将是:第一,实时化;第二,视频的重要性大幅度提升。

  不要和巨头碰撞

  李开复强调,在同样的领域把巨头击败是基本不可能的事情,只能依靠不同的方式来颠覆原来的模式。科技的浪潮会不断地推出新的有价值的领域和新的巨头。创业可以选择社交媒体领域,但不要再想成为大型平台。假如你要做一个社交网络,创业者需要考虑清楚,是基于什么维度切入,如何获取用户。如果是有针对性的,可能会有机会成为比较大的应用。以中国互联网为例,创业者如果进入移动互联网领域,没有必要和阿里、腾讯、百度等巨头硬碰硬,而是选择如何借助三家的大平台,或者选择三家覆盖不到的细分领域。比如企业级应用,比如硬件,机会还是很多的。

  李开复还提到,缺乏病毒传播特征的私密化社交媒体比较难以实现爆发性增长。也许市场用户规模也就100万、500万左右,所以创业的时候要评估清楚。

  如何商业化?

  商业化对任何一个创业公司而言都是一个巨大的挑战。在广告方面,YouTube的做法大概能给我们一些启示。YouTube上活跃着三个群体:观看者、内容创造者和广告商。如何让这三个角色都满足呢?怎么设置一个让广告商和用户都满意的广告播放方式呢?

  YouTube的方法是:它的前置广告可以让用户选择在5秒后跳过,如果跳过,广告商可以不用付账。而国内有些视频网站广告市场已经高达1分钟,甚至不能跳过!

  精准式广告和保护用户隐私间是有矛盾存在的,这也将会是一个长期的演进过程。李开复认为,随着大数据的发展,更有针对性的广告和营销其实对用户是有价值和帮助的,应该教育用户开始接受这些。

  为解决自己的需求去创业

  创业到底是为了什么?陈士骏的创业哲学很简单:发现自己的需求,然后去解决。他当年创建YouTube并不是为了要做世界最大的视频分享网站,而是为了解决自己看视频和分享视频的需求,只是后来发现有这个需求的人是这么多。现在他的创业观念一如当初。但他也表示,YouTube的奇迹并不是那么容易被复制的。

  创新开始于模仿

  李开复认为,中国的创业风格已经不再是当初简单地全盘“山寨”,而是已经进入到更高层级的“整合”阶段。当迭代到一定程度时,国内的产品可能比国外的原版产品更加出色。

  陈士骏也表示,YouTube在创业之初,也不是一开始就有创新的,而是也复制了更早的开路者的内容。现在的产品进化性很强,而想做出革命性的突破更难,创业者必然会对原有的产品进行借鉴。想要创业成功,时机、运气和创意同样重要。

责任编辑: 漠漠
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