重新定义獐子岛 董事长称正在主动谋变

2013-04-11 16:45:31  来源:商界评论

  ■文/本刊记者 胡 浩

  作为对2012年最佳商业模式获奖企业的追踪调研,我们对獐子岛集团股份有限公司(以下简称獐子岛)进行了回访。

  回访的时间节点,獐子岛正处于风口浪尖。根据业绩快报,在2012年度,无论营业收入、利润总额,还是净利润,獐子岛增长速度都放慢了,各种质疑也纷至沓来。中国的上市公司面对的环境其实很残酷的,大家都穿着“红舞鞋”快跑,哪一个一旦跑不动了或者是跑慢了,瞬间就会被口水淹没。2006年上市以来,獐子岛每年都保持了高速增长,万千宠爱集一身,这一回总算体会到了世态炎凉。

  然而,我们见到獐子岛董事长吴厚刚的时候,他刚从达沃斯回来,心情不错。他更多谈论的是全球经济大势、产业的前景以及企业的未来,超脱得像跃出水面的鱼,从更高处审视自己经营的企业。或许,人在煎熬中的时候,才能退后一步发问,重新认识自己与发现自己。

  吴厚刚并不讳言獐子岛发展放慢,但有一个重要的原因在于,獐子岛在主动谋变,进行商业模式的升级。管理学中有这样一个经典的比喻——燃烧的石油平台。在大海深处的石油平台着火了,困在平台上的人,要么想办法去扑灭大火,要么跳入大海逃生。每种办法都充满了危险,留在平台上可能被烈火吞没;跳入海里也有可能被冻死、淹死。而企业的发展,同样会遇到这样的两难选择。以PC厂商为例,现在的惠普、戴尔都遇到了这样的困境,然而IBM却早早地进行了自我调整,在大火尚未到来时,离开了这个平台。主动求变需要勇气,企业的管理者最难面对的就是不确定性。对于獐子岛来说,2012年是艰难的一年,也是求变的一年,下蹲的目的是为了纵身一跃,放慢速度的目的是为了调整节奏进行冲刺。

  足球教练穆里尼奥说过,赢球会让媒体与公众主动来帮助你寻找胜利逻辑,进行有功推论;如果输球,自然会给你做有罪推论,但球队的领导者不能被公众情绪所迷失,他要看得更远。做企业更是如此,需要企业的领导有一颗强大的心脏,世界越喧嚣,他越宁静。 除了一城一池的得失之外,他能看清自己要走的方向,企业现在是否在既定路线上,非常重要。

  獐子岛正在做的,是由一个优势资源驱动型企业,向一个平台型企业跨越。它的商业模式的内涵与外延都在发生着变化。

责任编辑: 岩实
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