美的崛起背后是狼性文化的支撑

2013-04-11 14:04:54  来源:中国经济和信息化

  ◎本刊记者 黄俐

  美的崛起背后是狼性文化的支撑,一览美的集团A股发起人名单,方洪波、黄健等都是在惨烈的市场竞争中成长起来的职业经理人。此次公告中提及美的在各产品市场的领先地位,寥寥数字背后却是曾经哀鸿遍野的竞争。

  停牌7个多月后,美的集团整体上市终于有了消息。

  3月31日晚,美的电器一口气发布52份公告,公布关于美的集团合并美的电器整体上市的方案。4月1日,美的电器涨停。至此,整合美的制冷、日用、物流等业务板块,身量过千亿元的白色家电航母将启航。

  根据美的披露的资料,2012年美的集团大家电、小家电、电机、物流和其他业务板块总资产为1027亿元,整体上市完成后,美的集团将成为中国制造销售规模最大、品类最多的家电上市公司。

  美的公告称,集团拟以换股吸收合并美的电器方式实现整体上市。美的集团发行A股,换股吸收合并美的电器。按照方案,美的集团除了吸纳原美的电器的业务之外,之前未纳入上市公司的日用家电集团、物流等产业将纳入其中整体上市。

  曾经美的旗下的空调、冰箱、洗衣机、微波炉、热水器等众多产品线分属不同公司,又因为美的多年来在洗衣机领域、冰箱领域的并购和控股行为,导致庞大的美的家电帝国触角遍及产业链上下游、物流等多个领域,公司、基地、商标众多,无法以整体的态势出现在公众面前。

  几年前,美的冰箱、空调、洗衣机业务合并到制冷家电集团下,之后小家电产品线整合到日电集团下,美的集团下设置制冷、日电、机电、地产几大集团。去年年中,美的整合旗下二级产业集团,制冷产业集团、日电集团和机电集团等实现大一统,不再独立存在。几番整合再经过整体上市,美的企业架构图变得清晰,美的家电帝国也开始明朗。

  美的集团高级副总裁黄晓明告诉《中国经济和信息化》记者:“重组完成后美的集团将以一个完整主体呈现,现有架构是‘集团-事业部’两级架构,事业部为‘9+2+1结构’,架构清晰精简。”

  美的集团董事长方洪波也表示:“此番重组,是为落实打造‘一个美的、一个体系、一个标准’的战略目标,提升集团整体效率。”

责任编辑: 岩实
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