黄光裕狱中点将:牟贵先全面接管国美电商

2013-04-03 09:01:16  来源:第一财经日报

  黄光裕对国美电商的控制力进一步加强。

  《第一财经日报》记者从权威渠道获悉,国美集团高级副总裁牟贵先已放弃了对国美物流、信息化两大业务的管理权,转而全权接管国美电商业务。此前,牟贵先虽挂名国美电商业务国美在线总负责人,但更多是参与决策把关,而执行层则由韩德鹏和丁东华负责。全面负责国美在线后,则意味着牟贵先从幕后走向台前。

  牟贵先对国美电商的掌控力加强,背后是仍在狱中的黄光裕的战略意图。一名国美内部人士称,事实上,早在去年年中,国美对库巴的进一步收购,以及将库巴与国美网上商城整合为国美在线,都是黄光裕在背后的操刀。

  黄光裕的电商局

  在经历了陈晓(微博)、黄光裕控制权之争后的国美,在元气上需要一段的恢复期,线下渠道的萎缩也促使夺回控制权的黄光裕重新考虑电商布局。

  此时的牟贵先走到了前台。

  早在2005年,国美便已建立电子商务部门,称为国美电子商务部。原国美电子商务部负责人黄晓艺,亦是黄光裕亲自找来的。

  成立于2006年的库巴网,是在陈晓主政时期的2010年11月,被国美以4800万元人民币收购,库巴为此出售了80%股份。

  而在上述收购发生的5个月后,国美又斥资5000万元人民币在国美电子商务部的基础上,创办国美网上商城。

  可以说,国美在早期电商化的建设当中,是带着历史遗留问题,以及方向的不确定性的。

  一名原国美高管对本报记者表示,在当时,国美有多品牌运营的基因,永乐、大中,都是国美的子品牌,因此,在那个时候,电商实行“双品牌+双体系”,是可以被理解的。此外,“双品牌+双体系”的策略也有助于国美在电商的摸索中能够不断试错,库巴更为灵活的打法不会影响到国美品牌。此外,由于历史遗留原因,双方的文化不太契合,并不适合马上整合。

  当时,库巴创始人王治全给库巴设计的路线是,从家电、家居到家装。逻辑是:库巴是做电视起家,大家电的人群是升级换代,但第二代人群是靠装修带来的,需要家居和家装的延伸来留住用户,而不是做一次性的交易。

  2011年,国美体系下的库巴网有了较大的发展,与此同时,苏宁易购才刚刚起步,在销售规模上不及库巴和国美网上商城。但此时国内电商行业的竞争环境已进入“烧钱换规模”的模式,在库巴网高增长之下,国美也需为此承担更多的成本。

  2012年5月,黄光裕通过先后两次交易,完成了对库巴网的全面收购以及股权架构调整。使得库巴网与国美网上商城一样,均由国美电器控股60%,黄光裕个人持股40%。

关键字: 黄光裕 国美 牟贵先
责任编辑: 欧阳卿
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