蒙牛五年计划开局 营收净利出现“战略性下滑”

2013-03-27 15:51:20  来源:中国新闻网

  中新网3月27日电 蒙牛乳业今日公布截至去年12月底全年业绩,年报显示,蒙牛去年全年营业收入360.804亿元,同比下降3.5%;全年归属上市公司的净利润12.571亿元,较上一年的15.89亿元下滑了20.9%,每股收益0.711元。

  蒙牛方面提供的资料显示,2012年营收及净利下滑,可以归结为“战略性下滑”。

  最近十余年来,中国乳业获得迅猛发展,饮用牛奶亦逐渐成为中国普通居民日常生活的一部分。但是迅猛发展亦带来了“成长的烦恼”,一个突出的现象就是前两年不断曝出牛奶品质和安全问题,而问题的背后,则是我国乳业普遍存在的分散养殖、奶源安全难以控制,产业链复杂多样、分散化,乳企与消费者之间缺乏完善的沟通机制,以及乳企质量管理体系还有待改善等发展瓶颈问题。

  与发展瓶颈形成鲜明对照的则是中国巨大的、还没得到充分开发的乳品市场。

  因此,突破上述发展瓶颈,就成了中国乳业顺时健康成长绕不开的一道坎。

  2012年4月,孙伊萍出任蒙牛总裁后提出,蒙牛要以2012年为起点,基于对企业长远发展的考虑制订和实施新的“五年计划”,紧密围绕品牌、渠道、产业布局、人力资源等几方面展开工作。

  孙伊萍所谓的“五年计划”,实际上是一次企业发展战略的重大调整,而调整的目标,就是要突破蒙牛同中国所有乳企一样面临的发展瓶颈,从而从生产链的每个环节解决乳品质量和安全问题。

  为此,蒙牛携手欧洲规模最大、以独特的“Arlagaarden”质量管理体系闻名于世的丹麦Arla Foods公司,实施了中丹两国首个乳业国家级合作项目“中国-丹麦乳品技术合作中心”,率先引进欧洲先进的乳品开发和质量管理经验;通过投资扶持、技术指导、协助供奶方融资等多种方式,促使奶源供应由原先“分散饲养集中挤奶”的奶站模式,逐步向标准化、集约化、规模化、现代化的牧场模式转变;自建自营牧场,进一步加强对优势奶源的掌控(截至目前,蒙牛已拥有自建、在建、参控股及合作牧场1800多座);建立“巡更系统”,对工厂的各个生产环节的多项质量指标实施监控;搭建由集团质量安全管理系统、奶源质量中心、营运质量中心、市场质量中心构成的“四驾马车”质量管理架构,使“裁判员”和“运动员”分开,确保独立监督、责权分离,对质量的管理覆盖产品的整个生命周期……

  既然是战略转型,就必须承受相应的代价,最重要的表现就是企业发展暂时减速,正如汽车转弯必须减速一样。

  正因为如此,蒙牛宣布实施“五年计划”之后,多家大型投行均发布报告,对蒙牛的策略普遍持乐观态度。而蒙牛方面亦宣称,公司2012年放慢步伐进行全面业务梳理,为公司未来业绩持续、稳定的成长提供坚实基础。由此可知,对于业绩暂时出现小幅下滑,蒙牛方面早有准备。(中新网财经频道)

责任编辑: 绿源
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