曹世如:把超市开到中南海的女人 一直在为儿子做铺垫

2013-03-27 13:27:10  来源:中国企业家

曹世如:把超市开到中南海的女人

  成都红旗连锁股份有限公司董事长、总经理 曹世如 

  曹世如最近比较火。因为传言她旗下的红旗超市中南海分店关闭了,而对于这家开在中南海里的超市,也正是因传言才让更多的人知道还有这样的一家超市,而隐身在背后的曹世如也因此浮出水面,成为百度热词,成为大众关注的对象。

  能将超市开到中南海的会是一位什么样的人,她又有着怎样的传奇故事?

  成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如正是这样的人。曹世如绰号“曹大侠”,曹世如认为:“做商业不能像守门将军那样,太稳了,会去创造东西吗?”

  红旗连锁中南海超市是目前唯一被公开报道过的中南海超市,但近几日,有媒体报道,红旗连锁超市中南海分店已关闭。这把成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如推上了舆论的浪尖。曹世如有什么样的背景,她是一个什么样的人?

  成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如绰号“曹大侠”。接近她的人说,她身上有种豪爽凌厉、快意恩仇的侠气。很多年前,她去火车站接母亲,看到贼划别人钱包,她冲贼大吼,结果贼被吼跑了,被划包的人也吓跑了。

  “我名字前两个字谐音就是‘超市’。”她说自己跟超市有缘。当年,她背负1000多万元债务,从老牌国企红旗商场脱离出来,改制成立了红旗连锁,而今“红旗”已飘扬在成都的大街小巷。去年9月5日,这家汇聚下岗女工、农民工的超市登陆深交所,成为“便利连锁超市第一股”。

  在红旗连锁,处处都可以感受到曹世如的威严。这里就像一支严阵以待的军队,女将军可能会突然发号施令,搞得下属措手不及。

  红旗连锁13000多名员工中,女员工占80%,但曹世如最常调遣的几员大将几乎都是男的(高管中男性占80%)。

  来自伊藤洋华堂的喻实2010年加盟红旗连锁,现担任公司副总。起初,他负责24小时便利店项目,一年时间开出十多家门店,正准备大展拳脚,曹世如忽然让他负责超市的督导管理。喻实毫无心理准备,只能硬着头皮往前冲。当时缺乏现成人才,没有成熟经验,只能摸着石头过河。他带着十来名员工搞了半年,无果。就在这时,这些员工又被借调到其它部门,喻成了光杆司令。山穷水尽之际,他发现成都郊县分成21个片区,由21个片区主任负责,市区当时600家门店却没有领导,郊县模式或许可以复制到市区。他把建议通过短信发给了出差在外的曹世如,但没有收到回复。

  两天后,曹世如一回来就立即开会落实喻实的方案,她把市区门店分成32个片区,每人分管20个门店,并立即为喻实增配人员,郊县21人也划给他管。

  这让喻实很受震动。“她认识到你有道理之后就会毫无保留地、马上支持你,雷厉风行,很有魄力。”

  红旗连锁上市不久,喻实因操作失误,购买了本公司股票,一下子把公司推到了风口浪尖。好在证监会后来调查清楚了事实经过,但仍给公司造成一定损失。喻实心情十分灰暗。曹仍对他委以重任,他很是感激,“在那种情况下,她给了我很大的信任和权力,我未曾料想。除了更努力地工作,还能做什么呢?”

  对犯过错误的高管,曹世如一直为他们留着一扇门。但在处理问题时,她也不留情面。

  胡耀明是跟随曹世如打天下的老兵。2006年,他负责配送中心工作时,由于本位意识太重,忽略了公司大局,被曹世如贬到其它部门。胡一度很委屈,但后来在工作中逐渐意识到了自己的问题。

  共事多年,胡耀明已经习惯了曹的“突然之变”,也学会理解她了。但真正让他心服的是,曹世如看问题的眼光,事实表明,她的调整往往是正确或超前的。他给记者讲了一个小故事:红旗刚起步时,资金很紧张,曹世如却不顾大家反对,投入几千万元在簇桥建配送中心。当时成都发展并不快,簇桥只是个乡村。但这个仓储中心建好之后,有效保证了终端供货,成为红旗日后快速扩张的重要保障。“如果老板很强势,但总是错的,谁会听?”

  采访间隙,不时有男下属找曹世如签字,看上去很谦恭。“他们又喜欢我,又怕我。我有时很急,他们出了问题,我会严厉批评,但对事不对人。有时怒发冲冠,发一通脾气,随后就忘了。我喜欢把事情摆在明面上,在下面议论就是是非了。”曹世如说。

  偶尔,有供应商见到曹世如会紧张,她不解,“我哪有让他紧张嘛?”不过,男人般的豪爽、仗义让她收获了很多合作伙伴。目前,红旗连锁合作的供应商有一千多家,很多都是老搭档了。

责任编辑: 绿源
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