华西村十年:一个集体经济样本的转型路

2013-03-21 11:02:29  来源:第一财经日报

  吴仁宝的家在华西村中心一处不起眼的房子里。吴仁宝去世后,这里被布置为灵堂,花圈沿着门外的长廊摆放着,一直延伸到了数百米之外。肃穆的哀乐声中,前来吊唁的人们排起了长队。

  十年前吴仁宝便已隐退,其四子吴协恩继任“一把手”,任江苏华西集团公司(下称“华西集团”)董事长、总经理和华西村党委书记。吴仁宝其他子女分别管理华西集团不同的业务板块。

  华西村这十年犹如中国经济的缩影,既是迅猛腾飞的十年,又是备尝转型之难的十年。

  实业立村

  1961年,华西村欠债1.5万元,在“以粮为纲”、“学大寨”的时代,华西大队书记吴仁宝悄悄办起了地下五金厂,20个人的小五金厂3年后就达到24万元的产值。由此,传统制造业成为华西村的基本底色。

  华西村下属企业104家,大都在主要经济载体华西集团旗下。其中,有一家上市公司华西股份(000936.SZ),主营业务是化纤、化工码头。

  华西集团出资人为华西村村委会,是一家集体企业。名义上,华西村村民集体拥有这家公司的股权,但对个人来说,这些股权并非完整的产权,不能转让、不能兑现,只是一种分红权,分红数量、方式、使用范围等各种细节问题,村里都有细密的规定。

  华西村管理层收入的分配制度是“二八开、一三三三”原则,比如企业年度目标是1亿元,现在完成了1.1亿元,那多出来的1000万元就是“二八开”,20%给厂长,80%由副厂长、经营管理者分配,这当中又是“一三三三”制,即根据不同的对象进行奖励。

  华西集团的产业布局极其庞杂多元,钢铁、有色金属、纺织、化纤、服装、织袜、发电、物流、海运、海工、房地产、建筑、化工、旅游、酒店、通用航空、汽车修理,这么多行业都能找到其身影,公司甚至还出产“华西村”牌香烟和酒。

  这些业务中,属于传统制造业领域的钢铁、纺织化纤、有色金属是绝对主力,其他业务的销售收入,在华西集团中不过是个零头。

  2003年,华西村的总收入约为60亿元,而华西股份2012年年报显示,母公司华西集团当年销售额达268亿。

  华西村建筑布局,就如同其产业布局一样庞杂。距离328米的增地空中新农村大厦不到一百米,就是一座发电厂的大烟囱,滚滚白烟掺杂着雾霭,淹没了大厦的楼顶。居民区分散成多处,却又跟工厂紧密相邻。建筑风格更加复杂多样。

责任编辑: 漠漠
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