中铝煤电铝一体化战略被指加剧产能过剩

2013-03-06 09:24  来源:财经国家周刊

  陈少智

  中铝雄心勃勃地投重金于能源战略板块,是在成本压力下不得不做出的选择

  熊维平的煤电铝一体化战略迈出了重要一步。

  2013年2月3日,随着中铝宁夏能源集团有限公司成立暨揭牌仪式在银川举行,中国铝业公司(以下简称“中铝”)正式将宁夏发电集团(以下简称“宁发集团”)收入麾下,这对2012年深陷亏损泥潭的中铝来说,无异于在逆境中完成了一块战略转型的重要“拼图”。

  2009年,中铝亏损46亿元。为了走出巨亏的阴影,自熊维平就任中铝总经理后,中铝就提出了一整套的转型战略,确定了以铝业、铜业、稀有稀土、工程技术、矿产资源、海外、贸易、能源和金融为战略性支撑板块的转型路径,其中,能源板块是最重要的一环。

  在中铝的生产成本中,电价成本接近50%,如果能自行发电,将会降低成本,增加更多的利润。

  跨界

  早在2011年6月,中铝成立能源板块之初,宁发集团就已经进入了中铝的视线。

  宁发集团是宁夏回族自治区政府管理的资产规模最大的企业之一,主要以火力发电、风力发电、太阳能发电三条产业链为基础,虽然在2011年底,公司账面净资产为42.1亿元,评估值为49.19亿元,但1.77亿元的净利润使得其净资产收益率仅为3.6%。如果单纯从财务投资角度看,中铝似乎并没有充分理由去收购这样一家发电公司。

  但在熊维平的转型构思中,能源板块不仅是9大战略性支撑板块之一,同时还是中铝实施“煤电铝”一体化、优化铝主业的重要落点。

  宁发集团不仅拥有已建成的火电装机3874兆瓦,煤炭资源储量23.8亿吨,产能1600万吨,风电装机1039兆瓦,光伏发电103兆瓦等一系列优质的上游业务;同时,还能为中铝公司的能源板块提供可靠的人才支撑。

  “这样的优质项目,在目前的能源格局下,全国都不多见。”中铝能源有限公司(下称“中铝能源”)相关负责人告诉《财经国家周刊》记者,“在此前,中铝的煤炭项目都是采用参股的模式,最大的问题是缺少一支有经验的团队。宁发集团的团队可以为中铝能源更多的并购打下一个坚实的基础。” 2012年3月,中铝与宁夏回族自治区政府签订了双方战略合作框架协议,初步确定了“以投资换资源”的合作意向。

  为了加快推进宁夏煤电铝一体化产业发展,自治区政府同意由中铝公司以增资扩股的方式对宁夏发电集团实施重组,成为宁夏发电集团的第一大股东。重组完成后,中铝公司将根据自治区政府的能源产业发展战略,承担目前由宁夏发电集团负责的煤炭、电力、新能源、新材料、装备制造等项目,并将中铝的一个100万吨电解铝项目落户固原,预计总投资230亿元,项目实施后将是国内最大的煤电铝一体化综合项目。

  随后,中铝三次出手,分别以13.47亿元、6.75亿元和不低于13.62亿元的价格从中银投资、中投信托以及华电国际 手中购得了共计58.96%的宁发股份。

  而随着中铝实现对宁发集团的绝对控股,其煤电铝一体化的经营模式也开始显露雏形。不过,在中铝的计划中,收购宁发集团还只是发力能源战略板块的开始。

  中铝能源负责人介绍,到“十二五”末,中铝能源板块的目标是在建和运行装机容量达到1500万千瓦,拥有煤炭资源量达到80亿吨,在建和运行控股产能达到3000万吨/年以上,其中包括焦煤等优质煤炭产能800万吨/年,利润总额达到15亿~20亿元。

  到2020年,这一目标则要达到控股煤炭资源150亿吨以上,发电装机突破2000万千瓦,确保实现煤炭产能6000万吨/年,其中1/3是包括焦煤在内的优质煤炭,争取实现煤炭产能1亿吨/年。

  最终,中铝要形成以宁夏综合能源基地、新疆能源一体化基地、内蒙煤炭基地、山西煤炭基地、陕甘青煤炭基地、西南自供煤基地所组成的六大基地布局。

  不难看出,未来几年内,在能源领域的扩张将会是中铝发展的重要支点。

关键字: 中铝 铝价 风电装机
责任编辑: 漠漠
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