卜蜂莲花巨亏谋变 区域总部缩水六变四

2013-03-04 10:36  来源:华夏时报

  泰资零售商卜蜂莲花又一次陷入巨额亏损,只是这次该如何扭亏呢?

  卜蜂莲花2月22日发布年报显示,2012年业绩亏损3.92亿元,创下近年来新高,同比店铺销售下降3.9%,尽管总销售收入同比增长6.6%至106.67亿元,但主要得益于收购关联公司4家卖场,与这份惨淡的报表相随,卜蜂莲花裁员、关店的传闻又再度泛起。

  “目前公司已将区域总部由6个调整为4个,分为东南西北四区,上海与东区合并。”卜蜂莲花总部品牌公关负责人孙晔向《华夏时报》记者证实,公司正在进行相关的架构调整,但目前还没有正式的通知;至于相关门店和卜蜂莲花生活站关闭的传闻,卜蜂莲花总部和相关门店均未予以回应,仅表示,“在等高层的通知。”

  盈利两年后再亏损

  盈利状态仅仅维持2年,卜蜂莲花再度陷入亏损。

  公开数据显示,卜蜂莲花上市公司2006-2012财年里,只有2010年和2011两个年度实现盈利,其中2011年盈利3.49亿元,主要得益于资本操作,赎回可换股债券盈利4亿元,2011年卜蜂莲花净利润回落至2376万元。

  卜蜂莲花2012年亏损额为3.92亿元,亏损规模仅次于2006年,彼时,卜蜂莲花因为激进式扩张,选址不当,大量新开门店亏损,累计亏损巨大,随后卜蜂莲花放缓开店节奏,并对亏损店面进行资产重组。

  而对于2012年亏损,记者查阅卜蜂莲花年报发现,主要因卜蜂莲花商店配送和营运成本、行政费用大幅上涨所致。

  2012年卜蜂莲花门店配送及营运成本为19.99亿元,较2011年增长3.42亿,同比增长21%;行政费用高达4.27亿,较2011年增长近1亿,同比增长30%。两项费用大幅增加,导致卜蜂莲花运营亏损2.36亿,而2011年,卜蜂莲花尚有1.84亿的营运利润。

  行政和门店营运费用大增的同时,卜蜂莲花的毛利和同店销售增长却在下滑。

  “2012年是公司艰辛之年。”卜蜂莲花在年报中坦承,公司面临成本压力,同时,和其他零售商一样,遭受宏观经济放缓、市场竞争加剧,网上零售加剧,导致顾客购物模式改变,一定程度上导致店铺访客人数下降。

  倒腾门店减压

  根据卜蜂莲花的扭亏计划,业务收缩、中央集权和门店调整将成为新一轮重组重点。

  2月28日,接受本报记者采访时,孙晔表示,“公司已将区域总部由6个调整为4个,分为东南西北四区,上海与东区合并。”这也是该公司转向中央管理策略的一部分,根据新的架构,区域总部将只负责执行,而制定策略及规划则由上海总部管理团队负责。

  对于总部调整涉及的具体部门和人员,孙晔称目前还没有正式通知。不过有卜蜂莲花地方采购人员透露,节前公司已开始通知,区域采购要进行合并,比如河南郑州采购就要合并到西安,“相关采购人员,要么去往门店,要么前往西区总部,再者离职。”

  据了解,卜蜂莲花自去年下半年起,已着手加强中央集权管理,包括设立全国食品商业小组和非食品商业小组,加强中央采购规模优势。

  不过,对于中央集权的新策略,业内人士表示并不乐观,各区发展策略、激励政策有很大差异。特别是卜蜂莲花南区,成为公司近两年发力重点,目前势头高涨,而上海东区,则因为内耗严重,导致士气低落。

  有卜蜂莲花内部员工透露,公司在业态创新、内部管理和执行方面均存在问题,业务杂而不精,精品超市、电子商务,很多都是跟风之作,没有真正专注和踏实地做下去。以卜蜂莲花网上商城为例,相关负责人只是纸上谈兵,项目推进了不到1年,最终失败,而在此间,每个月网上商城的销售额甚至还不到2万。

  此前,有传闻称,卜蜂莲花今年计划关闭8家门店,包括4月份关闭上海卜蜂莲花新天地精品店、杨高中路总部卜蜂莲花生活站和淮海路卜蜂莲花生活站。5月份关闭武汉宝丰店、竹叶山店、武珞路店、成都沙湾店、重庆洋河店五家门店。

  整个2012年,卜蜂莲花可以确认关闭的门店只有1家,即北京草桥店。如果上述传闻成真,这意味着卜蜂莲花关店规模远超以往,毕竟在其整个体系中,门店数量也只有74家,规模远低于其他外资超市。

  对于上述传闻,孙晔未予回应,称传闻系非官方消息。记者致电相关门店,均未获证实。武汉武珞路店称,网上只是传言,没有关店通知。上海淮海路卜蜂莲花生活站则表示,目前门店确实在进行调整,但要等高层通知。

  卜蜂莲花北区高级副总裁常明在接受《华夏时报》记者采访时则坦承,目前零售行业同业竞争激烈,加上电商冲击,传统大卖场业务已经不符合现在发展趋势。因此公司进行相应的架构和业态调整很正常。

  “以前大家关店都不好意思,特别是大公司,怕影响形象,但现在不同了,大家都在关。”资深零售专家丁利国认为,随着行业调整深入,零售商关店会越来越多。关键是看主动关店,还是被动关店。

  资本重组猜想

  面对新一轮亏损困局,除了常规的收缩和节省开支外,卜蜂莲花资本重组,甚至未来出售,也让人浮想联翩。

  记者查阅卜蜂莲花上市公司公告发现,尽管截至2012年底,卜蜂莲花全国累计门店74家,但归属于上市公司的却只有57家,包括53家大卖场、2家超市以及两家卜蜂莲花生活站。

  实际上,尽管多年来面临经营困境,但卜蜂莲花通过与关联公司资本重组交易,不断将优良门店纳入上市公司。同时,出售经营不善的门店,以实现上市公司层面的业绩增长和业务拓展,这也是其母公司正大集团惯常的操作手法。

  2007年-2008年,卜蜂莲花上市公司通过关联交易收购华东19家优质门店,并将旗下11家业绩不甚理想的门店出售给关联公司以减轻包袱。2011年9月,卜蜂莲花上市公司再次通过资本运作,将关联公司4家扭亏的门店收购。

  但经过多次资本运作后,卜蜂莲花上市公司手中的牌已经不多,目前,即便是上市公司,也有不少门店处于亏损,2012年3月,卜蜂莲花将马当路店又出售给关联公司,彼时,这家店面开业还不到一年。

  “资本运作,虽然短期报表好看些,但长期业绩发展必然江河日下。”零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才认为,提高单店业绩,才是关键。但卜蜂莲花内部长期管理混乱,团队不稳定,战略定位不清晰,“在外资零售企业中,卜蜂莲花影响力已经越来越小。”

责任编辑: 漠漠
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