盘点复出创始人:柳传志功成身退

2013-02-22 11:34  来源:中国企业家网

  在崇尚“姜还是老的辣”的商场,创始人复出从来都是此起彼伏。2月21日,携程创始人梁建章在赴美游学6年后宣布接替范敏重新出任CEO,这意味着危机中的携程即将开始一场大变革,也宣告了此前携程继任计划的失败。宿将归来,往往是企业身处困境的指示器,因而总是带着重写辉煌的希冀,然而乔布斯、戴尔、柳传志、杨致远……这些国内外大佬复出后的命运却不尽相同。

  柳传志型:东山再起安天下

  2009年复出后,柳传志曾这样阐释了职业经理人治企之弊:空降来的经理人往往都是用期权来激励的,通常只考虑企业当前的利润和股价,短期行为很明显,这样一来,整个企业在四五年后就会出现问题。职业经理人没有真正的主人翁意识,缺乏对企业的深厚感情,这是问题的根本所在。

  除了主人翁意识,柳传志认为重新调整战略的能力也是回归成败的决定性因素。“有的创始人在位时曾经辉煌过,但如果不能根据当下情况调整战略,复出的前景不容乐观。”

  对于2009年的联想而言,少帅杨元庆虽然可以开好国内“巨轮”,却驾驭不了跨国“航母”,在这种境况下,柳传志回来了。柳传志说:“我这次复出,目的是为了显示主人的存在。联想集团并购IBMPC后变成了一个国际性企业,最开始的时候不能让中国人当CEO,因为我们对国际 环境不了解。但当外国CEO越来越没有长远眼光时,我们就要出手,显示主 人的存在。”

  此后,柳传志并没有像乔布斯那样另辟蹊径重树理念,而是找回了联想遗失了的“搭班子、定战略、带队伍”的灵魂思想。在多重布局下,联想“气血”逐渐恢复,2年后交棒杨元庆时柳传志为自己复出后的表现打了98.95分。此时,联想已登上全球第二大个人电脑商宝座。

  在退居幕后时期,以旁观者的角色洞若观火,复出后也更容易顺应新的竞争形势,把握宏观战略方向,擘划出企业转型的变革蓝图。柳传志能够东山再起安天下,就是因为他“一直未曾离开”,柳传志说:“我和其他企业创始人不一样的地方在于:对复出这件事,我是作了充分准备的。”

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责任编辑: 安吉罗
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