戴尔私有化面临客户流失风险 惠普趁机抢客户

2013-02-07 08:35  来源:经济参考报

  美国戴尔公司5日宣布私有化方案,协议规模达244亿美元。作为戴尔在业界最大的两个竞争对手,惠普和联想随即发表了不同“腔调”的评价。惠普声称要趁机抢夺戴尔品牌的用户;而联想集团则称不会受戴尔私有化影响,只会专注自己策略。

  戴尔创始人迈克尔·戴尔说,打算协同私募机构银湖合伙基金公司,以每股13.65美元价格回购戴尔公司。美国微软公司将为这笔交易提供20亿美元贷款。如果方案成功实施,将成就美国历史上规模最大的杠杆收购之一。

  上述回购价格仅略高于戴尔股票4日收盘价,但比私有化传言1月中旬涌现时的股价高出25%。

  这项交易完成后,戴尔股票将从纳斯达克股票交易所摘牌。

  在江河日下、竞争加剧的个人电脑市场,戴尔日子并不好过,2012年失去三分之一市值,落后于美国苹果公司、韩国三星电子有限公司等竞争对手。苹果和三星借助平板电脑和智能手机产品,在“后个人电脑时代”占得先机。

  戴尔曾尝试减少对个人电脑市场的依赖,把业务向云计算和企业软件等领域转型。戴尔半数销售额直接来自个人电脑业务,另外20%来自显示器、键盘、打印机等外围设备。

  惠普很快作出回应,称“戴尔将面临长时间的不确定性和交易周期,这不利于其品牌消费者。戴尔由于债务负担过重,影响了对新产品和服务的投入。我们相信戴尔的消费者们急于寻找其他品牌代替,惠普将抓住这个大好时机争取(消费者)。”

  联想集团声明称,由于财务十分健康,业绩也很稳定。只专注自己的产品、服务和执行状况,不会受(戴尔公司)市场行为和战略调整的影响。

  尽管戴尔摆出转型姿态,但问题在于,它所有的竞争对手在做同样的事情。

  Synovus金融公司基金经理丹·摩根告诉美国有线电视新闻网(CN N )记者:“依我看,(美国)惠普公司、英特尔公司、微软和戴尔的最大难题在于,它们过分依赖桌面电脑。这些企业拼命复制国际 商用机器公司(IBM)从桌面电脑业务脱身的成功案例。”

  戴尔寄望私有化能帮助企业更加灵活地实施重组和调整业务,无需凡事都向股东报备。私有化使企业不必每个季度都担心能否实现华尔街期许,但同样意味着戴尔获得雄厚资金并购其他企业的难度加大。

责任编辑: 绿源
三项金融改革加快推进 或释放最大红利
随着利率市场化改革进一步推进、人民币汇率进入均衡区间、人民币资本项目可兑换改革的进一步深化,以及存款保险制度的建立和实施,中国经济正步入对外开放的转型期。
大公资讯 中国 军事 言论 图片 财经 产经 金融 汽车 娱乐 明星 生活 科技 书画 报纸 香港在线 国际 社会 教育 副刊 食品 会展 宏观 体育 健康 女人 人物 历史 专题