HTC欲借定制手机搏出位 市场份额下滑

2013-02-06 17:22  来源:每日经济新闻

  在市场竞争中逐步处于劣势的手机品牌HTC,正试图通过C2B(即消费者对企业、消费者定制)概念自救。

  事实上,此前已有企业获益于C2B这一概念。去年,阿里巴巴集团旗下的聚划算,与某品牌推出家电定制活动,14款家用电器成交额突破6750万元,预定超过4.2万台。

  2月4日,《每日经济新闻(微博)》记者从HTC相关人士处获悉,HTC正尝试在中国大陆市场推出基于C2B模式的“个人手机定制”业务,意欲通过电子商务平台,针对不同消费者的个性化需求,推出不同的产品。不过,目前此方案仍处于理论探讨阶段。

  记者在采访中发现,一些业内人士不太看好此方案的前景,他们认为,此模式下,消费需求收集、成本控制、市场反响等问题仍有待解决。

  形势所逼求变C2B

  聚划算近日宣布,在2013年启动C2B战略,推出大规模定制产品平台“聚定制”,通过聚合需求,定制个性化、高性价比商品,未来将在家电、家居、旅游、电信等行业发力。这一宣言,将电子商务领域的目光再次聚焦到了C2B模式上。

  但此模式能否适应智能手机行业,业界有不同的看法。

  在接受《每日经济新闻》记者采访时,德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明认为,手机行业已经形成了强大的品牌效应,C2B的产品不会有太大的销量,也不可能对HTC带来实质性改变,“定制毕竟是小众市场,一定程度上可以吸引用户的注意力和眼球,但并不足以引发大规模的用户需求。此外,手机厂商此前的品牌溢价都将变得透明,很难获得大的利润空间”。

  有电商行业人士分析,一批电商网站的C2B模式兴起之后,获益的大多是家居、服装、旅游和其他消费类产品。这些品类容易通过互联网模式更大限度地聚集消费者需求,从而反向影响厂家和供应链,实现高度个性化和低价格,这与手机产品的高价和相对较小的销量有着本质的区别。

责任编辑: 绿源
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