本土母婴品牌嗳呵被强生收购 刘晓坤套现上亿

2013-02-05 07:35  来源:每日经济新闻

  强生收购嗳呵事宜,终于在近日尘埃落定。

  强生(中国)有限公司1月30日向《每日经济新闻》记者证实,1月25日,公司已完成对上海嗳呵母婴用品国际 贸易有限公司 (以下简称嗳呵)100%股权的收购。同时,这一消息也得到了嗳呵创始人刘晓坤以及原嗳呵大股东爱德蒙罗斯柴尔德 (Rothschild)的证实。

  而外界关心的,不仅是该收购案的过程,强生接手嗳呵后内部架构怎样?嗳呵之后会怎样发展?还有刘晓坤团队离开嗳呵之后将要做什么?

  针对这些问题,《每日经济新闻》记者于1月30日采访了嗳呵的品牌创始人刘晓坤。

  嗳呵被卖是资本运作的必然

  无论是强生中国还是爱德蒙罗斯柴尔德,都没有透露相关收购金额。有知情人士告诉记者,其收购金额并不是此前市场传言的6.5亿元人民币,而是接近8亿元。

  刘晓坤告诉《每日经济新闻》记者,在去年11月,双方就确定了意向,到12月份中旬就签约了。由于资料准备比较充分,一个星期之后政府部门通过了审批。刘晓坤称,“这个月已经完成交割,目前原嗳呵团队帮助做一些后续的衔接服务工作,做一些咨询工作,可能需要6个月的过渡期。”

  记者了解到,在2009年和2010年德蒙罗斯柴尔德旗下私募基金先后两次注资嗳呵,累计达550万欧元,因此成为嗳呵的第一大股东。而嗳呵的日常管理经营由以刘晓坤为首的团队负责。

  有消息称,在出售之前,管理团队仅持有20%至22%的股权,而罗斯柴尔德基金拥有超过50%的股权。因此,业内普遍看来,大股东此时“出卖”嗳呵,可能是想在业绩不错时套现。

  在上海艾肯品牌策划有限公司总经理王啟看来,由于嗳呵的大股东为私募基金,因此嗳呵在“养肥”之后被卖掉是资本运作的必然。

  对于放弃嗳呵,刘晓坤有着自己的想法。他表示,嗳呵这个品牌是自己的,目前这个品牌被强生收购,算是一个中端的胜利。“让别人觉得我们还是不错的,也给投资人一些回报,等我们再做一个品牌的时候起点会更高一点。”

关键字: 刘晓坤 套现 强生
责任编辑: 漠漠
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