光大集团:明修改制栈道 暗渡港股陈仓

2013-01-13 10:44  来源:大公财经

  


  5年时间,光大集团董事长唐双宁终于笑了。

  国务院同意对中国光大集团重组改革方案一事近日尘埃落定作,汇金公司将部分光大银行股权注入中国光大集团,并实现财务报表合并。

  改制、拉直股权、合并报表、解除债务将是光大集团重组的关键词。在历史的包袱下,光大“金控”曾徒有其表,它最希望利用的核心资产长时间不是“长子”唐双宁一度陷入“有股无权”之状。

  唐曾将其形容为“明朝的体制”,一个皇帝,北京南京两个首都两个内阁。如今,大刀阔斧的重组之下,唯有将光大银行推向港股市场融资,方能解光大集团“输血”之困。

  “光大不改革等死,改革找死”

  2002年,光大集团获得金融控股批文,十年后,“金控”却徒有其表。

  截至2012年8月,旗下核心资产——光大银行(601818)的实际控制人仍是持股48.37%的中央汇金公司,持股5.18%光大集团位居第二。

  为了获得核心资产控股权,圆“金控梦”,唐双宁曾试图说服高层将中央汇金所持股权无偿划拨给光大集团。

  他没有获得圆满的答复,而是眼睁睁看着平安集团成功收购深发展银行、中信集团重组后整体上市逐步推进……当越来越多的国有大行、央企向综合化金融模式发展之际,光大集团似乎只有“羡慕嫉妒恨”了。

  “光大集团在初期阶段经历的变故多一些,并且发展目标并不明确,”光大集团内部人士曾透露,“发展之初明显落后于平安和中信两家金融控股集团。”甚至当唐双宁初到光大时,听到的都是“光大不改革等死,改革找死”。

  这一切,归咎于光大集团曾经埋下的雷。

  1990年,光大集团向金融倾斜时,光大信托在失控中亏损8000万元,光大银行为集团发债担保而身陷泥潭;1999年,光大集团原董事长朱小华受贿一案爆发,光大银行再度相救。

  作为光大集团的主角,光大银行这位“救火员”垂死挣扎。2005年不良贷款余额291亿元,当年未弥补亏损额达139亿元,每股净资产为-0.37元,这个数字在2000年增资扩股时是1.95元。

  直到唐双宁2007年空降光大,他发现,2002年光大银行资产是兴业银行的五倍,五年后,兴业银行的资产比光大银行多了2000多亿元。当时,光大银行是光大集团的主业,资产占比达96%的水平。


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关键字: 光大集团 重组改制
责任编辑: 欧阳卿
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