华为挺过波澜壮阔的一年 狠练内功更重要

2013-01-11 07:58  来源:第一财经日报

  2012年10月,美国众议院情报委员会发布的一份报告认为,华为、中兴的设备对美国安全构成威胁,呼吁美国政府和公司不要采购其设备。这无异于给华为、中兴当头棒喝。

  华为开拓海外市场已经10多年,不过,美国市场仍然是华为国际化版图上未能攻破的堡垒,同时,美国又是全球最大的无线市场,市场份额高达40%。

  此外,由于华为已经在欧洲站稳脚跟,亚洲和非洲市场基本早就收入囊中,美国市场更成为华为不得不赢下的战争。

  华为的发展目标是在2017年实现700亿美元的收入,因此,在运营商市场瓶颈已现、美国市场又短期突破无望的情况下,如何保持增长成为华为最重要的命题。

  华为轮值CEO郭平在华为的2013年新年贺词中,用“波澜壮阔”来形容过去的一年,“我们又挺过了波澜壮阔的一年!”他说。

  这个说法并不为过。2012年,全球严峻的经济形势导致运营商投资放缓,这给设备商带来了前所未有的挑战,全球几大设备商都挣扎在亏损边缘,但是“华为2012年跑赢了大市”。

  按照郭平透露的数据,华为2012年实现收入350亿美元,净利润24亿美元,尽管郭平“谦虚”地表示,华为的收入和利润“同比均有超过10%的增长”,但由于华为2011年净利润大幅下滑50%,2012年的利润增长实际上接近30%,因此这份财报可谓“亮丽”。

  “波澜壮阔”的另一面,是一贯追求低调的华为在2012年还“被明星”了一把,成为全球媒体关注的焦点,尽管是以华为最不愿意的一种方式。

  2011年开始,华为已经正式成立了消费者BG(业务集团)和企业BG,相当于在运营商市场之外,重新开拓了两大新的市场。

  在外部市场不利的情况,狠练内功变得更加重要。 在郭平看来,华为有限的力量只可能做好有限的事情,因此要控制扩张的冲动,问责乱铺摊子的主管。

  “抓住机遇、战略聚焦、简化管理,是我们未来五年实现有效增长的核心措施。”郭平说。

  他表示,“曾几何时,高速增长是华为的优先追求,超强的执行力是华为的鲜明特征;这造就了华为的快速成长,也形成了华为粗放管理的诟病。在趋于平缓的业务增长态势下,我们需要合理的效益来支撑公司战略的持续投入。”

责任编辑: 绿源
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