联想再次调整公司架构 低利润率成难言之隐

2013-01-09 14:11  来源:中国新闻网

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  中新网1月8日电 近日,联想进行了新一轮的结构调整,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在内部邮件中表示,此次业务调整的目的是“要清晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清楚地理解Lenovo 和Think 这两个产品品牌各自的定位。”

  IT专家陈志刚认为,品牌分拆的背后说明Lenovo走出去战略并未成功,赢得了销售,却输掉了品牌,这是联想国际化战略的失败后无奈的分拆。在收购IBM的PC业务后的数年里,联想曾经数次淡化Think品牌的影响力,并推出多款廉价Think机型。虽然联想最终成为了全球PC市场份额的老大,但利润率与竞争对手仍有较大差距。

  集团架构调整持续五年

  日前,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆向公司员工告知了联想架构调整最新消息,联想集团将在2013年新财年后实行Lenovo和Think两大业务集团,原MIDH部门将并入Lenovo业务集团,原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人,原联想全球产品部门总裁彼得?霍腾休斯(Peter Hortensius)将成为Think业务集团负责人。

  据了解,联想已经连续五年在公司架构上发生了重大变化,2009年柳传志回归联想任董事长,杨元庆转任CEO;2010年联想划分新兴和成熟市场;联想2011年成立MIDH集团,刘军被寄予厚望,进军移动互联网;2012年兰奇加盟,组织架构大变,分为四个大区;2013年,新的调整接踵而至。

  有分析认为,联想一直标榜自己是走出中国的国际公司,但是一年一次公司重大架构调整,在世界500强中都属于绝无仅有的,这也从另外一方面说明联想这家公司在架构上并不成熟,需要不断调整来寻找适合自己发展组织结构。不过如此调整也必然加大公司管理成本,对于中层和底层员工来说,架构变化也会让员工在短期内无所适从。

责任编辑: 漠漠
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