强生架构变动 大宝受宠 超10年员工离职补偿百万

2013-01-09 10:34  来源:第一财经日报

  而去年开始的新一轮公司架构变动中,最直接的变化便是,收购北京大宝化妆品有限公司4年之后,强生和大宝终于成了“一家人”。

  2012年9月,强生全球首席执行官Alex Gorsky造访中国,这位去年4月份刚刚正式上任的全球CEO把中国作为全球巡视中重要的一站进行深度探访,并一再表示出他对中国市场的重视和期待。然而,对于强生(中国)投资有限公司(下称“强生中国投资”)的部分人来说,这并非是2012年里最重要的一件事。

  同样在去年9月,强生中国消费品业务的很多员工都收到了一封邮件,强生中国投资将对旗下的几家公司进行大规模整合。

  事实上,早在2010年,强生中国投资的消费品业务就曾进行过一次内部结构调整。而去年开始的新一轮公司架构变动中,最直接的变化便是,收购北京大宝化妆品有限公司(下称“大宝”)4年之后,强生和大宝终于成了“一家人”。更值得关注的是,随着此轮持续数月的整合即将完成,大宝有可能成为强生中国消费品板块中未来发展的重点。

  而对于此次调整,《第一财经日报》昨日致电强生中国相关人士,对方以不方便告知为由作答。

责任编辑: 漠漠
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