郭广昌VS潘石屹

2013-01-09 09:26  来源:中国企业家

郭广昌VS潘石屹:外滩非争不可

  “我们是不怕的,我们已经做过法律设计并在沙盘上试演过了。”2012年12月24日,复星国际有关人士(以下简称“复星”)告诉《中国企业家》,早在2011年10月,潘石屹第一次来到上海复星总部的时候,在郭广昌的办公室说了上面的话。“他暗示即便没有复星的同意,依然是有办法进入到外滩8-1项目之中,”复星告诉本刊,“但当时我们并没有意识到这句话的意思。”

  两个月后,SOHO中国(00410.HK)通过收购外滩8-1项目公司上海海之门房地产投资管理有限公司(以下简称“海之门”)持股公司证大五道口、绿城合升的方式,避开复星国际(00656.HK)的优先收购权,以40亿的价格获得外滩8-1项目50%的权益。

  这令郭广昌意外、愤怒,在此后协商无果的情形下,2012年5月31日,复星国际以“优先收购权”被侵犯为由,将SOHO中国等三家公司诉至法庭。

  这起诉讼引起业内广泛关注。彼时正值盛夏,德恒律所一位律师和本刊记者谈及这一纠纷,得知潘石屹不久前宣称SOHO中国将转型物业持有时表示,“双方很难再坐下来谈了。”

  自2010年开始,北京市加强了对商业物业散售的规范和管理。这意味着商业地产的原始时代正走向终结,一线城市开始重视建筑的品质、人们的消费体验以及商户们的长远利益。以散售为主的SOHO中国,惊觉他们开始被政府拒之门外。在北京土地市场上,潘石屹发现无论他如何争取,终归是无法令政府将核心地块交给SOHO中国去运营发展。

  无奈之下,潘石屹转战上海。两年来,SOHO中国在上海拿下10个项目,其中外滩SOHO地块以及复兴广场项目均地处上海外滩这一黄金区域。

  “地段为王。”这一直是潘石屹进行项目布局的核心理念。“一般来说,决定商业项目价值的有三个因素,”中国商业地产联盟副会长王永平告诉本刊,“地段、操盘者的规划设计能力以及物管公司的运营管理经验。”

  后两个因素需要开发商长期的投入和经验的累积。一般来说,一个大型购物中心至少需要5-10年的培育期,方能贡献稳定的现金流。至于其项目升值空间,与运营商的能力息息相关。

  至于地段,它是决定一个商业项目发展潜力的先天因素。核心地段的商业项目,因位置的稀缺性而让其身价无限。在SOHO中国过往的发展中,正是凭借地段、营销以及张欣对建筑时尚独特的包装,将项目散售出去,获利无数。但如今却成为其发展的短板,不仅迟迟未能培养出成熟的商业运营和管理能力,SOHO中国还时时需要面对项目储备问题。

关键字: 潘石屹 郭广昌
责任编辑: 欧阳卿
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