传统产业遭电商大颠覆:马云成“电商之王”

2013-01-05 10:23  来源:华夏时报

  电商,无疑是2012年产业经济领域最闪亮的明星。

  在全球金融危机和中国经济增速下滑的大背景下,过剩、亏损、低迷等字眼不停地撞击着眼球。而就在我们为脆弱的产业经济唏嘘不已的2012年,电 商行业却接连创造了一连串振奋人心的时刻和数字。仅“双十一”一天,淘宝和天猫即完成了191亿元的交易额。据国家统计局公布的2012年10月份社会消 费品零售总额计算,191亿元占到全国零售总额的30%。

  在2012年的年度经济人物颁奖晚会上,阿里巴巴集团董事局主席马云放言,10年以后电商要占零售市场的一半。这一豪言引来了万达集团董事长王 健林“约赌”:“电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务,电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把:2020年,如果电商在中国零售市场占50%,我 给马云一个亿,如果没到,他还我一个亿。”

  大佬“对赌”让我们从疯狂电商带来的震撼中醒过来,越来越多的传统行业不再隔岸观火,对电子商务觉醒并争先恐后投向电商行业,而电商行业是否正在引发产业经济的新一轮变革,也正引发着整个社会的深思。

  搅动传统产业

  “双十一”、“双十二”的接连血拼,让刘小姐发现自己竟然一个冬天没进过商场,小到日用品,大到家具电器,刘小姐的日常生活已经离不开网购。而在刘小姐周围,朋友、邻居、亲友中多的是追着电商促销日抢购、跟风的人。

  电商虽然早已渗入消费者的日常生活,但却从未像2012年这般“飞入寻常百姓家”,并开始改变着人们的生活消费方式。

  2012年,是电商行业硝烟弥漫的一年,也是电商行业高歌猛进的一年。

  从2012年年初开始,品聚、乐酷天、耀点100、维棉网等电商纷纷倒闭,没有卷入倒闭潮的电商开始合纵连横共抗“寒冬”。9月,红孩子出售给 苏宁,苏宁借此在母婴类细分领域圈地,加速实现“去电器化”;10月,1号店委身沃尔玛,沃尔玛的电商布局有了基础,而1号店也从沃尔玛获得供应链和资金 支持。这期间多家电商巨头更掀起混乱的价格战,并吸引了更多传统行业扎堆进军电商领域。

  但部分电商去年年初以来的持续亏损没有降低电商行业的热度,随后京东的“6·18店庆日”,国美“7·18-7·28见证底价坐标”,京东、苏 宁的“8·15价格战”,让传统产业目瞪口呆的淘宝天猫“双十一网购狂欢节”,万亿元的交易量,证明未来电子商务的巨大发展空间,2012年是电子商务迅 猛发展的一年。

  一组组数据和一个个炙手可热的全民销售日,让传统产业眼红不已且不寒而栗。统计显示,截至2012年6月,中国电子商务市场交易额达3.5万亿 元,同比增长18.6%。电子商务服务企业直接从业人员超过190万人,由电子商务间接带动的就业人数已超过1400万人。其中电商阿里巴巴的成绩更加引 人注目。截至2012年11月30日,阿里巴巴旗下的淘宝和天猫的交易总额已经达到1万亿元。这个数字占了全国社会消费品零售总额的近5%,相当于 2011年全国GDP的2%。

  复杂变化的经济环境,驱使着传统商家革新自身的商业模式,争先恐后地进驻电商领域。随着传统家电零售行业两大巨头国美和苏宁均巨资挺进电商领域 并展开激烈价格战,以沃尔玛为代表的传统零售商、以万达为代表的房地产行业、以居然之家为代表的传统家居行业、以中石化为代表的传统能源行业、以顺丰速递 为代表的物流行业以及各大银行纷纷试水电子商务。交行的“交博汇”、中行的“云购物”纷纷登场,工行、华夏等银行也计划跟进,试图在这个新领域分得一杯 羹。

  在电商行业大浪淘沙的过程中,血拼价格、血拼投资让越来越多的资金实力一般的中小电商倒闭或者被并购,而新加入的一些资金雄厚的传统行业巨头则 更多侧重运用电商平台扩展自身业务,推广企业品牌,以便更好地体现线上线下协同互补的优势,为迎接新商业模式的变革提前做好准备,与阿里巴巴、京东等公共 电商平台有着较大差别。

  对仍处于粗放格局中混战厮杀的中国电子商务市场而言,随着电商行业成为投资界的重点投资对象,数以亿计的资金不断涌动。更多传统企业加入电商行 业有利于进一步激活大量新鲜客户的巨大消费潜力,进一步扩大现有的网购用户规模,扩充整个行业的庞大产业蓝图,但也推动着中国电商行业进入一个密集整合 期,少数寡头垄断竞争格局逐渐浮出水面。

关键字: 电商 马云
责任编辑: 欧阳卿
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