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银行自我“外科手术” 改革大幕开启

  近日,平安银行内部下发文件,对组织架构进行外科手术般的大调整。在此之前,浦发银行也已通过公告,宣布架构调整拉开大幕。

  实际上,高层人事变动落定之后,银行组织架构和业务结构“手术”便次第开始,大刀阔斧改革的银行已经不在少数。在此之前,工商银行、中信银行都已表达了调整业务方向的意愿。

  在利率市场化、同业竞争加剧的背景下,商业银行改革已势在必行。而这一轮银行业自我改革的一大特征,就是以提升效率、增强竞争力为目标。有业内人士向《第一财经日报》记者分析,随着改革的推进,商业银行最终会形成专业化的分工。

  提升竞争效率

  近年来,不仅仅是股份制银行之间竞争加剧,国有大行也面临股份制银行追赶的压力。

  2012年银行业座次重排,中信银行和浦发银行被挤出股份制银行前三,而且面临继续被赶超的危险。

  一位券商研究人士认为,各家银行改革的一大共同点是希望通过组织架构调整,提升运营效率。

  平安银行内部人士告诉本报记者,此次架构调整,就是在“压缩成本中心、增加利润中心”的原则下,压缩人员繁冗的非业务部门,加强重要的业务部门。而浦发银行也曾表示,希望通过架构调整,形成适应市场的快速反应能力。

  在已经进行组织架构改革的银行中,平安银行的动作和力度或最大。根据方案,调整完成后,平安银行总行一级部门将由原来的79个精简至52个,形成38个管理部门和14个产品事业部和行业事业部的格局。

  与此同时,该行还对业务结构做出重大调整,投行成为其最为重要的业务线,与传统的公司、零售、资金业务一起构成“四轮驱动”模式。

  浦发银行亦是如此。5月13日,浦发银行发布公告称,公司董事会一致通过总行部分业务板块组织架构优化调整的方案。机构改革方面,将十几个二级部门重新调整为五个一级部门和同为一级部门的中小企业专营机构。该行将重点突破投行、资金市场和同业业务、中小和小微企业、财富管理、移动金融等五大战略业务。

  • 责任编辑:叶青

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