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外界猜测平安银行将大力招兵买马

  据记者从平安银行内部了解到的信息,5月24日,平安银行内部正式发文宣布调整总行组织架构,由此拉开酝酿近半年之久的组织架构调整大幕,其方向为向“以客户为中心”转变、践行“最佳银行”战略。邵平于2012年出任行长之后,2013年被定为新平安银行承上启下的元年,夯实未来实现“超常规发展”的基础。调整和优化组织架构正是所有变革项目的第一步也是最重要的一步。

  据悉,此次调整总行一级部门由原来的79个精简至52个。其中,总行管理部门压缩至38个,新建或整合形成了9个产品事业部、5个行业事业部。同时,围绕客户需求建立了多个产品部门,务求落实以客户为中心。

  增加利润中心、减少成本中心

  2013年初,平安银行提出了“三步走”的银行未来发展战略,即银行要在未来3至5年以对公业务为主,进入股份制银行第二梯队;5至8年对公和零售业务并重,进入股份制银行第一梯队;8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。而此次组织架构调整正是依据上述“三步走”目标而设计,旨在通过组织架构调整,使银行能更“接地气”,更加贴近客户和市场,更快洞察客户和市场的需求。

  据内部人士透露,平安银行此次架构调整以“减少成本中心,增加利润中心”为原则,将总行一级部门数由原来的79个精简至52个。其中,管理部门(成本中心)压缩至38个,新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部(准利润中心)以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部(利润中心)。此外,此次架构调整充分体现了“以客户为中心”的变革理念,围绕客户需求建立了多个产品部门,实行扁平化管理,进一步简化客户服务流程,提高服务效率,提升客户服务体验。

  背靠“大树” 不可复制

  平安银行一位高管称,平安银行组织架构调整的背后有着“不可复制”的自身特色。

  “平安银行作为平安集团重要的子公司,是服务平安集团综合金融战略的、执行专业化和集约化经营的全功能商业银行。这个定位和其他股份制银行的定位不同,这就决定了我们有自己的金融模式,特有的目标市场、战略和产品。”这位高管说,平安集团大量的价值客户,个人客户约7000多万,是能负担车险、财险、养老险的优质客户,公司客户近400万户(含小微企业),还有近50万销售大军,这对平安银行来说是座金矿。“我们的获客更加精准,我们的目标市场更加明确。”他说道。

  • 责任编辑:叶青

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