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刘永好交棒掌上明珠 刘畅如何领航新希望

从创业之初的1000元到去年的3000亿元,刘永好在经过三十年的奋斗后,终于决定开始放手,把交接棒传到了女儿刘畅手中。也正是在2011年的“两会”上,刘畅第一次被刘永好推到媒体面前,新希望接班人的问题开始被外界关注。

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 资料图

  目标成为世界级中等农牧企业,总销售额上千亿元,产业链更强更齐,这是新希望集团董事长刘永好对新希望第二个五年规划的目标。不过,这些难题未来考验的不仅是他本人,更是接班人新希望六和股份有限公司(下称“新希望”,000876.SZ)董事长刘畅。

  从创业之初的1000元到去年的3000亿元,刘永好在经过三十年的奋斗后,终于决定开始放手,把交接棒传到了女儿刘畅手中。

  尽管刘永好认为刘畅热爱公司,综合能力也在提高,相信她能为公司带来更多活力和创新,但在新希望接连受到速生鸡事件、禽流感、雅安地震等一系列的打击下,这家老企业的新管理团队面临巨大挑战,刘永好能否如愿完成将刘畅扶一程送上马的计划仍待时间的考验。

  交班的计划

  “虽然交给刘畅是早晚的事情,但是在这个关键点上,我们还是有些许意外,原来以为会稍微推迟点时间。”新希望一名人士表示,“不过现在看来,还是在按部就班地安排事情,一如他的做事习惯,规划性极强,绝不会随便更改决定。”

  在这个时间点上交班给刘畅,或许跟刘永好近年来的生活方式改变有关,“此前刘总时间都是工作,好像没有什么业余生活,但近年来他跟朋友之间的约会越来越多,跟马云、沈国军等这些企业家常常一起聚会交流,对企业管理、接班人等问题上的想法应该都受到后者的影响。”该人士表示。

  “沉稳而有张力、平实而不失亲和”,这是刘永好安排的护航者、联席董事长陈春花对刘畅的评价。这种评价在某些方面来看,也具有刘永好的个人特色。“可以说中国第一代企业家里面,刘永好是走得最稳的一个人,也是负面新闻最少的一个人。”一名管理界人士这么评价刘永好。

  在最初刘氏四兄弟联合创业时,刘永好就负责政府、经销商等外联业务,此后也很擅长与媒体及外界沟通,作为参加过20多年“两会”的老政协委员,刘永好每年的提案都会受到外界的关注。对于媒体给出的问题,只要关乎“三农”,他基本有问必答,“诚恳朴实平和”,成为外界对刘永好比较深刻的印象。

  也正是在2011年的“两会”上,刘畅第一次被刘永好推到媒体面前,新希望接班人的问题开始被外界关注。

  当其他家族企业为接班人问题而头疼时,刘永好对刘畅的培养很有规划,也很成功。很多企业的第一代创始人与第二代接班人之间存在着巨大的代沟,特别是管理思想上的代沟,而刘永好和刘畅之间父女关系显得更为融洽,至少看上去是如此。

  • 责任编辑:墨迹

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