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创一代企业的三种命运:家族创业精神传承

在经济转型升级的大背景下,家族企业的代际传承,上演的不只是“豪门恩怨”,更多的是改革开放之初的第一代创业者将其创业精神传递给“创二代”,以及企业管理水平的跃升和行业的大规模并购重组。

  在经济转型升级的大背景下,家族企业的代际传承,上演的不只是“豪门恩怨”,更多的是改革开放之初的第一代创业者将其创业精神传递给“创二代”,以及企业管理水平的跃升和行业的大规模并购重组。在这无数成功与失败案例的背后,蕴藏的是新一代人的机会和挑战。

  产业转型机会:传承创业精神

  早在2007年,记者就已听说,在号称“堵车就会造成全球IT配件荒”的广东东莞,几个“创一代”民营老板,联合出资成立一家VC,通过委托专业管理团队,专门投资“创二代”所创办的技术型企业。据了解,这几位“创一代”在退休后,希望通过这样的方式,来培养本地的“创二代”继承他们的创业精神。过了几年后,这家投资公司还“斩获颇丰”,培育了多家“创二代”的拟上市公司。

  在我国改革开放三十年后,这样的案例可谓正代表着“火种”的传承,也就是通过金融资本和产业投资的方式,来继承上一代人在三十年前那种敢吃螃蟹的精神。而不是寄望于简单的资产或财富的“代际转移”来完成这一传递。

  管理转型机会:经营权和管理权分离

  曾有一次,记者在某个民营房地产上市公司董事长办公室聊天,突然董事长站起身毕恭毕敬地接了一个电话。原来这个电话是他儿子的中学老师打来的——精于管理企业的董事长忽视了对儿子的“管理”,结果儿子成了“问题儿童”,老师家长间的电话就成了“热线”。

  这样的案例在广东民营企业家群体中其实并不罕见。不出意料之外,没过多久,这位董事长就逐步把公司的管理权移交给管理团队。

  • 责任编辑:墨迹

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